Planeación Financiera Estratégica.

Mapa mental Efraín Martínez López

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Planeación Financiera Estratégica. por Mind Map: Planeación Financiera Estratégica.

1. Concepto de planeación estratégica.

1.1. Planeación: es una actividad intelectual para proyectar un futuro deseado y los medios efectvivos para conseguirlos.

1.1.1. Consta de los siguientes pasos. Detección de la oportunidad, establecimiento de objetivos y metas, premisas de planeación, identificación de laternativas

1.1.2. Tipos de planeación. Reactiva, inactiva, preactiva, poractiva, participativa, interactiva, opcional y otros tipos de planeación.

1.1.3. La planeación se clasifica: por el tamaño en macrospectiva y microspectiva, por su ámbito, por su propósito, por su duración (a un año, cinco y diez años), por su forma en proramas y proyectos.

1.2. Principios de la planeación: factibilidad, objetividad y cuantificación, flexibilidad, unidad y cambio de estratégias.

1.3. Etapas de la planeación: Misión o propósito, objetivos, estratégias, políticas, programas y presuúestos.

1.4. Administración estratégica. Proceso de administración para que la organización prepare planes estratégicos y despues actúe conforme a ellos.

1.5. ESTRATEGIA. Existen tres tareas para formular una estrategia. Primero desarrollar una misión, segundo establecer objetivos y formulación de una estrategia.

1.5.1. 4 niveles de estrategia. La corporativa, de negocios, funcional y operativa.

1.5.2. Dos estategias más son. Estrategia de diversificación (respecto a la inversión y estrategias corporativas de cercimiento.

1.5.3. Estrategia competitiva. Debe basarse en tres enfoques comtetitivos básicos: El liderazgo de costo totales bajos, la diferenciación y el enfoque.

2. Planeación Estratégica.

2.1. Concepto de estrategia. Vínculo principal entre las metas y los objetivos que desea alcanzar la empresa.

2.2. Concepto de planeación estratégica. Instrumento que ayuda a las organizaciones a proyectar en el tiempo el cumplimiento de los objetivos de largo plazo.

2.3. Clasificación de las estrategias: Empresariales, internas, externas y funcionales.

2.4. Proceso de la planeación estratégica. Se deben realizar cuastionamientos y propósitos

2.5. *Análisis de situación. La empresa realiza un reconicimiento de su realidad de su atmosfera ambiental, entorno específico y situación interna. *Análisis del entorno. Se analizan una seria de variables, situaciones o condiciones exógenas que afectan o pueden repercutir en forma positiva o negativa el futuro de la empresa.

2.5.1. Beneficios del análisis del entorno. Identificar las fuerzas del medio ambiente macro, analizar el grado y la naturaleza de la influencia, hacer pronósticos sobre las posibles implicaciones en el desarrollo de la empresa.

2.6. Pasos de la planeación estratégica: Determinar las necesidades de la empresa, definir las distintas opciones, seleccionar la mejor alternativas, implantar la mejor opción, supervisar y controlar los resultados y correlacionar los planos originales.

2.7. La PE se clasifíca en: Intensivas, integrativas, diversificadas y otras.

2.8. MATRICES. existen varias matrices en la planeación estratégica, estas son las siguientes: Matriz BCG o matriz de porción de crecimiento-porción, matriz enfoque de Ansoff, el modelo de las cinco fuerzas de Porter, matriz General Electric o tres por tres, matriz del ciclo de vida empresarial, metodología del Hoshin Kanri, matriz marketing de Madia, matriz RMG, análisis FODA, DOFA o SWOT, matriz de evaluación de los factores internos, matriz de evaluación de los factores externos, el método DELPHI.

2.8.1. Las 5 Fuerzas de Porter. 1. Amenaza de entrada de nuevos competidores. 2. La rivalidad entre los competidores. 3. Poder de negociación de los proveedores. 4. Poder de negociación de los compradores. 5. Amenaza de ingreso de bienes sustitutos.

2.9. Tipos de planeación estratégica. Planeación estratégica normativa Planeación estratégica situacional Planeación estratégica en su enfoque esratégico.

3. Estructura de capital.

3.1. Estructura de capital óptima. Es la estructura que maximiza el valor empresarial. Según el teorema de Modigliani y Miller concluyeron que la estructura de capital de una empresa no incide en el valor de ésta y que tal valor se obtiene capitalizando sus flujos de caja libres.

3.2. Supuestos básicos del ánalisis de la estructura de capital. El costo del capital medio ponderado se obtiene mediante La combinación de los costos individuales de cada fuente financiera a largo y mediano plazos con sus respectivas ponderaciones.

3.3. La visión del mercado eficiente sobre la estructura de capital. Esta hipótesis fue desarrollada por los premios Nobel Franco Modigliani y Merton Miller (MM) quienes suponen que el costo del capital medio ponderado (k0) y el valor de la empresa son por completo independientes de la composición de la estructura del capital de La compañía, es decir, del tamaño de su apalancamiento financiero.

3.4. EVA (valor económico agregado). El valor económico agregado (en inglés EVA, economic value added) es una herramienta que permite calcular y evaluar la riqueza generada por la empresa teniendo en cuenta el nivel de riesgo con que opera.

3.5. Análisis Discriminante. Es una herramienta estadística que utiliza las características financieras de losclientes potenciales para clasificarlos en viables o in viables. Ayuda a decidir las probables cuentas que se deben aceptar o rechazar.

3.5.1. El análisis discriminante se utiliza para prever el incumplimiento de pago de los clientes y quiebras. * Ha sido empleado para prever la quiebra. * Este análisis utiliza razones financieras clave de las empresas que dan señales de problemas financieros.

3.6. Rentabilidad. Rentabilidad =capacidad de La empresa para generar utilidades. Es la capacidad que posee un negocio para generar utilidades, lo cual se refleja en los rendimientos alcanzados.

3.6.1. Rentabilidad absoluta y relativa. La rentabilidad absoluta es igual a las ventas netas menos el costo total. La rentabilidad relativa se determina por las ventas netas menos el costo total; la diferencia es que se divide entre las ventas netas y el resultado se multiplica por 100.

3.6.2. Rentabilidad de ventas. También es conocida como el margen de utilidad, el cual mide la relación que existe entre las utilidades netas y los ingresos por venta. Rentabilidad del activo. Es un indicador que permite conocer las ganancias que se obtienen en relación con la inversión en activos, es decir, las utilidades que generaran los recursos totales con los que cuenta el negocio. La rentabilidad del capital es un indice que señala la rentabilidad de La inversión de los dueños en el negocio.

3.6.3. Cinco métodos para elevar la rentabilidad. Elevar los precios, reducir los costos, Mejorar la proporción entre los distintos productos fabricados, reducir el capital empleado e incrementar el volumen de ventas.

3.7. Tasas. En la estructura de capital existen varios tipos de tasas: Tasas equivalentes, tasas de descuento y tasas de rendiemiento.

4. Modelos de planeación a corto plazo.

4.1. Modelos. Planeacion de corto plazo: el periodo que abarca es de un año. Se trata de un plan que contempla el futuro inmediato y los por menores de lo que La compañía pretende hacer en un lapsode 12 meses llagados al año fiscal de La empresaI. Los planes de corto plazo se presentan con mas detalles que cualquier otro plan. También se pueden revisar dentro del año en caso necesario.

4.2. Planeación táctica. Las principales características de la planeación táctica son: Ocurren dentro de las orientaciones producidas por la planeacion estratégica, es conducida y llevada acabo por los ejecutivos de nivel medio, se refierea un área específica de actividad de las varias que conforman la empresa, se maneja información externa e interna, esta orientada hacia la coordinación de recursos y sus principales factores son la efectividad y eficiencia.

4.3. Planeación prospectiva. La planeación prospectiva es la“toma anticipada dedecisiones”. En este sentido toda decisión de planeación se lleva a cabo considerando el futuro, al adentrarse en sus efectos o consecuencias. La planeación, entonces, se orienta a obtener o a impedir un determinado estado futuro de cosas. Así, se dirige al futuro aportando decisiones presentes. La prospectiva se ubica en los momentos específicos de investigación del futuro y de planeación normativa. Las cuales responden a las preguntas: ¿qué deseamos hacer?, ¿que deberíamos hacer? ¿y por qué y para qué?

5. Modelos de planeación a largo plazo.

5.1. Modelos. Se examinarán algunos modelos para la planeación de largo plazo, que se escogerán de acuerdo con las necesidades de la empresa y qué tanto se desee analizar los planes de la compañía.

5.2. Importancia de la planeación a largo plazo. Debe verse como un proceso dinámico muy flexible para permitir modificaciones en los planes, a fin de responder a las circunstancias cambiantes.

5.3. MODELOS. A continuación se relacionan diferentes modelos propuestos por varios autores,que han sido creados para la planeación y gestión estratégicas de una empresa. 1. Centro Latínoamericano de Administración para el Desarrollo. 2. Marvin Bower. 3. Doctor Carlos C. Martínez Martínez. 4. José R. Castellanos Castillo y Orlando A. García. 5. Carlos Gómez Pardo. 6. Harold Koontz. 7. Fernando Címbranos, Montesinos Hernández y David Bustelo. 8. Jorge A. Ruso León. 9. Jorge Enrique Venegas. 10. Doctor Jaime Toira Aguilera.