Gestión Industrial

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Gestión Industrial por Mind Map: Gestión Industrial

1. Concepto

1.1. Combina elementos fundamentales de la administración de empresas y la ingeniería industrial

1.2. Conocimientos humanísticos, científicos y tecnológicos

1.3. Planear, dirigir, organizar y controlar los recursos de un ente económico

2. Propósito

2.1. Planear, dirigir, organizar y controlar los recursos de un ente económico

2.2. Implantar sistemas innovadores que permitan un incremento en la productividad

2.3. Optimización de recursos, calidad de productos y servicios de primer orden

3. Evolución

3.1. 1970

3.1.1. Uso de computadora. Uso en todos los ámbitos de las organizaciones

3.1.2. Organizaciones de servicios. Producción masiva de sector de servicios

3.2. 1980

3.2.1. Estrategia de producción. Proceso estratégico en creación de competitividad

3.2.2. Enfoque japonés de gestión. Control total de calidad y justo a tiempo

3.2.3. Control de manufactura. Automatización del control de procesos

3.2.4. Manufactura sincrónica. Velocidad de proceso

3.3. 1990

3.3.1. Administración de calidad total. Calidad del proceso y productividad

3.3.2. Reingeniería de procesos. Rediseño radical de los procesos buscando máxima eficiencia

3.3.3. Empresa electrónica. Redes de comunicación de voz y datos conectadas mundialmente

3.3.4. Cadena de suministro. Integración del flujo de información en base a redes ethernet interconectadas

3.4. Siglo XXI

3.4.1. Negocios electrónicos. Red interconectada e-negocios, e-gobierno, e-finanzas

4. Teorías Clásicas

4.1. Administración científica (Frederick Winston Taylor, Henry Gantt y esposos Gilbreth)

4.1.1. 1. Diseñar un método estándar para realizar tareas

4.1.2. 2. Seleccionar empleados con aptitudes para cada trabajo

4.1.3. 3. Impartir a los trabajadores los métodos estándar

4.1.4. 4. Apoyar a los empleados planeando sus trabajos y eliminando interrupciones

4.1.5. 5. Dar incentivos

4.2. Enfoque funcional (Henry Fayol)

4.2.1. 1. Establece una empresa funcional, con óptica focalizada y jerarquizada

4.2.2. 2. Las empresas deben organizarse, estructurarse y dividirse en funciones para visualizar la organización bajo el enfoque del proceso

5. Enfoque Organizacional

5.1. Teoría Situacional

5.1.1. Hace referencia a lo incierto, no hay nada absoluto, todo es relativo y depende de un factor

5.1.1.1. Las organizaciones deben adecuarse a las situaciones que les rodea a su entorno y a su ambiente

5.2. Teoría de Desarrollo Organizacional

5.2.1. Responde a los continuos cambios en las organizaciones

5.2.1.1. Indaga mediante retroalimentación para convertir empresas mecanizadas a empresas que se adecuen a los cambios, a la modificación de la cultura empresarial y compatibilidad de los objetivos de la empresa e individuales

5.3. Teoría matemática

5.3.1. Se orienta a modelos matemáticos y se fundamenta en el enfoque matemático de los problemas

5.3.1.1. Intenta crear una ciencia de la administración con bases lógicas y matemáticas, aportaciones: pronósticos, investigación de operaciones, métodos cuantitativos, modelos matemáticos

5.4. Administración por objetivos

5.4.1. Los altos mandos tienen claro, junto con los subordinados las metas y objetivos de la administración, así como sus prioridades

5.4.1.1. Es una forma de pensar y coordinar objetivos, que deberán ser cuantificables y redactados debidamente

5.5. Teoría de Sistemas

5.5.1. Lleva patrones de comportamiento biológicos hacia los campos de organizaciones humanas.

5.5.1.1. Se apoya en herramientas tecnológicas para el procesamiento de datos para el análisis de la organización como un solo ente y la interrelación de todos sus componentes. Aportes: Cibernética, sistemas abiertos y empresa como sistema