High Expectations Project Leader

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High Expectations Project Leader por Mind Map: High Expectations Project Leader

1. Capacidades

1.1. Inglés fluido para realizar cualquiera de las tareas anteriores

1.2. Disponibilidad para viajar

1.3. Gestión de equipo

2. Mejora Contínua

2.1. Control del Equipo Desarrollo

2.1.1. Interactúa con

2.1.1.1. Desarrolladores SAGITAZ

2.1.1.2. Subcontratas: Desarrolladores subcontratados

2.1.2. Entrega

2.1.2.1. Definición de arquitectura de la solución en ZOHO Creator u otras tecnologías para la creación de BPM, conectores, integraciones, funciones, reporting, etc.

2.1.2.2. Establecimiento de Buenas prácticas y procedimientos internos de trabajo y entrega: Almacenamiento, knowledge base, versionado, reutilización de código, documentación, testeo, definición banco de pruebas. Análisis de resultados.etc.

2.1.2.3. Validación de las estimaciones temporales realizadas por los desarrolladores

2.2. Formación nuevos ingresos.

2.2.1. Necesidad

2.2.1.1. Liderazgo dentro de la organziación participando en la promoción de los perfiles actuales y futuros, para la evolución del equipo

2.2.2. Interactúa con

2.2.2.1. Consultores, desarrolladores, parametrizadores, Dir.Proyectos, CTO

2.2.3. Entrega

2.2.3.1. Evolución del nivel de trabajo del equipo

2.2.3.2. Polivalencia del equipo de trabajo

3. Area Venta

3.1. Analista Dpto. Estudios

3.1.1. Necesidad

3.1.1.1. Cotizar proyectos integros o parciales, a clientes o internos, que se sale de los estandar de la herramienta de cotización de SAGITAZ

3.1.2. Interactúa con

3.1.2.1. Cliente: Determinar la viabilidad de los requerimientos

3.1.2.2. Especialistas de producto: SAGITAZ & ZOHO India

3.1.2.3. Análisis de viabilidad de los requerimientos de cliente

3.1.2.4. i+D+i: Determinar la viabilidad de los requerimientos

3.1.2.5. Equipo Preventas: nivela expectativas de cliente e inversión económica

3.1.2.6. Equipo Producción: ubica la cotización temporalmente en base a la capacidad productiva

3.1.2.7. Subcontratas: Determina el nivel de subcontratación viable

3.1.3. Entrega

3.1.3.1. Definición de la arquitectura de la solución a cotizar

3.1.3.2. Cotización temporal de requerimientos

4. Producción

4.1. High Expectations Projet Leader

4.1.1. Necesidad

4.1.1.1. Lider interno en proyectos de alto valor & altos requerimientos

4.1.2. Interactúa con

4.1.2.1. Cliente: Comunicación con su Project Leader

4.1.2.2. Equipo producción interno

4.1.2.3. Subcontratas

4.1.2.4. Provedores

4.1.3. Entrega

4.1.3.1. Rentabilidad de proyecto

4.1.3.1.1. Visión global del proyecto

4.1.3.1.2. Planificación de proyeto GANTT/SCRUM

4.1.3.1.3. Coordinación de recursos internos con Directora de Producción

4.1.3.1.4. Control progreso y horas

4.1.3.1.5. Control de desviaciones y plan para resolverlas

4.1.3.1.6. Prevención y resolución incidencias.

4.1.3.2. Detección de nuevas oportunidades

4.2. Consultoría

4.2.1. Necesidad

4.2.1.1. Concrección de los retos, necesidades y problemas del cliente, conviertiéndolo a un documento de trabajo consensuado de requerimientos y análisis de viabilidad: CRM, BPM, Conectores, HelpDesk, etc.

4.2.2. Interactúa con

4.2.2.1. Cliente: Obtención de toda la información útil para el proyecto

4.2.2.2. Arquitectura de la solución en detalle

4.2.2.3. Especialistas de producto de SAGITAZ & ZOHO India: tips sobre la viabilidad o walkarounds para cubrir una necesidad o proceso

4.2.3. Subcontratas: Obtención de toda la información útil para el proyecto

4.2.4. Entrega

4.2.4.1. Necesidad

4.2.4.1.1. Control del equipo de desarrollo interno y/o externo subcontratado

4.2.4.2. DERS validado por el cliente

4.2.4.3. DERCAS validado por el cliente

5. Organización

5.1. Organigramaa

5.1.1. CEO SAGITAZ

5.1.1.1. CTO

5.1.1.1.1. DirEstudios

5.1.1.1.2. DirProyectos

5.1.1.1.3. Dir i+D+i

5.1.1.2. CFO

5.1.1.3. CMO

5.1.1.4. CSO

5.1.1.5. COO

5.1.1.6. CSSO

5.2. Evoluciones

5.2.1. DirProyectos SAGITAZ

5.2.2. DirProyectos HE

5.2.3. I+D+i