Introducción a la Administración y las Organizaciones

1. Gerentes Niveles de la Administración

1.1. Gerentes de nivel alto

1.2. Gerentes de nivel medio

1.3. Gerentes de primera linea

1.4. Empleados sin una posición gerencial

2. Eficiencia

2.1. Uso de recursos

2.1.1. poco desperdicio

3. Eficacia

3.1. Logro de objetivos

3.1.1. Grandes logros

4. Funciones de la Administración

4.1. Planeación

4.1.1. Organización

4.1.1.1. Dirección

4.1.1.1.1. Control

5. Roles Gerenciales

5.1. R. interpersonales

5.1.1. R. informativos

5.1.1.1. R. decisorios

6. Roles Interpersonales

6.1. Represante

6.1.1. Líder

6.1.1.1. Enlace

7. Roles Informátivos

7.1. Monitor

7.1.1. Difusor

7.1.1.1. Portavoz

8. Habilidades de los Gerentes

8.1. H. técnicas

8.1.1. H. humanas

8.1.1.1. H. conceptuales

9. Roles Decisorios

9.1. Emprendedor

9.1.1. Manejador de problemas

9.1.1.1. Asignador de recursos

10. Cambios que Afectan el Trabajo de los Gerentes

10.1. C. tecnológicos

10.1.1. C. relacionados con amenaza a la seguridad

10.1.1.1. Mayor énfasis en la ética de la organización y de los gerentes

10.1.1.1.1. Mayor competitividad

11. Características de la Organización

11.1. Propósito definido

11.1.1. Personas

11.1.1.1. Estructura deliberada

12. Cambios Tecnológicos

12.1. Desplazamiento de los límites de la organización

12.1.1. Centros de trabajos virtuales

12.1.1.1. Fuerza de trabajo mas móvil

12.1.1.1.1. Acuerdos laborales fléxibles

13. Valor de Estudiar Administración

13.1. Universalidad de la adminitración

13.1.1. Realidad del trabajo

13.1.1.1. Recompensas y retos de gerentes

14. Cambios Relacionados con Amenaza a la Seguridad

14.1. Administración de riesgos

14.1.1. Incertidumbre con respecto a futuras fuentes de energía y precios

14.1.1.1. Centros de trabajos restructurados

14.1.1.1.1. Preocupaciones relacionadas con la discriminación

15. Mayor Énfasis en la Ética de la Organización y de los Gerentes

15.1. Redefinición de valores

15.1.1. Recuperación de la confianza

15.1.1.1. Mayor responsabilidad

16. Universalidad de la Administración

16.1. Organizaciones de cualquier tamaño

16.1.1. Todo tipo de organizaciones

16.1.1.1. Todos los niveles de la organización

16.1.1.1.1. Todas las áreas de la organización

17. Mayor Competitividad

17.1. Servicio al cliente

17.1.1. Innovación

17.1.1.1. Globalización

17.1.1.1.1. Eficiencia y productividad

18. Realidad del Trabajo

18.1. Desarrollar habilidades gerenciales

18.1.1. Trabajar con gerentes

18.1.1.1. Trabajar en una organización

19. Retos y Recompensas de Gerentes

19.1. Manejar varios proyectos

19.1.1. Calendarios reducidos

19.1.1.1. Presupuestos limitados

19.1.1.1.1. Contribuir al crecimiento de la empresa