1. Estudio Legal
1.1. Su importancia radica en que no se deben ignorar las normas y leyes bajo las cuales se regulan las actividades del proyecto en su etapa de ejecución.
1.2. Su objetivo es determinar las implicaciones tecnicas y economicas que se deriven de la normativa legal que regula la instalacion y operacion del proyecto.
1.3. Viabilidad legal
1.3.1. Busca determinar la existencia de normas o regulaciones legales que impidan la ejecución u operación del proyecto.
1.4. Costos Legales
1.4.1. Tienen que ver con los gastos de constitucion y la carga impositiva a la cual estara sometida la futura empresa.
1.5. Constitución de la Empresa
1.5.1. Sociedades Colectivas
1.5.2. Sociedad en Comandita
1.5.3. Sociedad de Responsabilidad Limitada LTDA
1.5.4. Sociedad Anónima S.A y Sociedad por Acciones Simplificadas S.A.S
1.5.5. Empresas de Economía Solidaria
1.6. Aspectos Tributarios
1.6.1. Impuestos Nacionales
1.6.2. Impuestos Regionales o Departamentales
1.6.3. Impuestos Municipales
2. Evaluación del Proyecto Ambiental
2.1. Sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producirá un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado.
2.2. Su objetivo es identificar, cuantificar y valorar los distintos impactos de un proyecto sobre las especies vivas y especies físicas del entorno a corto y largo plazo,
2.3. Factores a considerar:
2.3.1. Culturales
2.3.2. Medio ambiente de la zona
2.3.3. Sociales
2.3.4. Territoriales
2.3.5. Legales
2.3.6. Historicos
2.3.7. Politicos
2.4. Pasos a seguir
2.4.1. Realizar un examen previo, para decidir si un proyecto requiere de un estudio de impacto y hasta que nivel de detalle.
2.4.2. Realizar un estudio a fondo para identificar los impactos claves y su magnitud, significado e importancia.
2.4.3. Tomar medidas correctivas
3. Estudio Tecnico
3.1. Es fundamental en un proyecto porque es donde se estudia la localizacion y tamaño optimo de las instalaciones
3.2. Su proposito es determinar la funcion de produccion optima.
3.2.1. Analizando alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores.
3.3. Su objetivo es demostrar que tan viable sera el proyecto ; justificando la selección de la alternativa para abastecer el mercado.
3.4. Etapas del Estudio Tecnico:
3.4.1. Factibilidad técnica:
3.4.1.1. Consiste en la busqueda de alternativas tecnologicas de tamaño y localizacion.
3.4.1.1.1. Proceso productivo
3.4.2. Tecnologia:
3.4.2.1. Es la descripcion detallada paso a paso, de las operaciones individules, que permiten la eleboracion de un producto.
3.4.2.1.1. Eleccion de tecnologia adecuada.
3.4.3. Tamaño de la planta:
3.4.3.1. La capacidad de produccion es la cantidad de productos que el proyecto puede producir en un tiempo.
3.4.4. Localizacion del proyecto:
3.4.4.1. Criterios para la localizacion
3.4.4.1.1. Factibilidad:
3.4.4.1.2. Rentabilidad
3.4.5. Unidad productora:
3.4.5.1. Es el procedimiento tecnico para producir los bienes o servicios
3.4.5.1.1. Balance de materiales
4. Estudio Organizacional
4.1. Objetivos:
4.1.1. Determinar la estructura organizacional administrativa optima y los planes de trabajo administrativos.
4.1.2. De lo anterior se determinan los requerimientos de recursos, de localización, muebles y enseres, equipos, tecnología y financieros, para atender los procesos administrativos.
4.2. Procesos:
4.2.1. Defina los objetivos generales de la empresa.
4.2.2. Elabore un listado de actividades administrativas.
4.2.3. Defina cual de estas actividades se subcontratara y cuales se harán de manera directa.
4.3. Estructura Administrativa:
4.3.1. Es como se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.
4.4. Estructura Funcional:
4.4.1. Agrupa los diferentes elementos de la organización de acuerdo a su especialidad funcional.