Factibilidad de Proyectos

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Factibilidad de Proyectos por Mind Map: Factibilidad de Proyectos

1. Estudio Tecnico

1.1. Es fundamental en un proyecto porque es donde se estudia la localizacion y tamaño optimo de las instalaciones

1.2. Su proposito es determinar la funcion de produccion optima.

1.2.1. Analizando alternativas y condiciones en que se pueden combinar los factores.

1.3. Su objetivo es demostrar que tan viable sera el proyecto ; justificando la selección de la alternativa para abastecer el mercado.

1.4. Etapas del Estudio Tecnico:

1.4.1. Factibilidad técnica:

1.4.1.1. Consiste en la busqueda de alternativas tecnologicas de tamaño y localizacion.

1.4.1.1.1. Proceso productivo

1.4.2. Tecnologia:

1.4.2.1. Es la descripcion detallada paso a paso, de las operaciones individules, que permiten la eleboracion de un producto.

1.4.2.1.1. Eleccion de tecnologia adecuada.

1.4.3. Tamaño de la planta:

1.4.3.1. La capacidad de produccion es la cantidad de productos que el proyecto puede producir en un tiempo.

1.4.4. Localizacion del proyecto:

1.4.4.1. Criterios para la localizacion

1.4.4.1.1. Factibilidad:

1.4.4.1.2. Rentabilidad

1.4.5. Unidad productora:

1.4.5.1. Es el procedimiento tecnico para producir los bienes o servicios

1.4.5.1.1. Balance de materiales

2. Estudio Organizacional

2.1. Objetivos:

2.1.1. Determinar la estructura organizacional administrativa optima y los planes de trabajo administrativos.

2.1.2. De lo anterior se determinan los requerimientos de recursos, de localización, muebles y enseres, equipos, tecnología y financieros, para atender los procesos administrativos.

2.2. Procesos:

2.2.1. Defina los objetivos generales de la empresa.

2.2.2. Elabore un listado de actividades administrativas.

2.2.3. Defina cual de estas actividades se subcontratara y cuales se harán de manera directa.

2.3. Estructura Administrativa:

2.3.1. Es como se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados.

2.4. Estructura Funcional:

2.4.1. Agrupa los diferentes elementos de la organización de acuerdo a su especialidad funcional.

3. Estudio Legal

3.1. Su importancia radica en que no se deben ignorar las normas y leyes bajo las cuales se regulan las actividades del proyecto en su etapa de ejecución.

3.2. Su objetivo es determinar las implicaciones tecnicas y economicas que se deriven de la normativa legal que regula la instalacion y operacion del proyecto.

3.3. Viabilidad legal

3.3.1. Busca determinar la existencia de normas o regulaciones legales que impidan la ejecución u operación del proyecto.

3.4. Costos Legales

3.4.1. Tienen que ver con los gastos de constitucion y la carga impositiva a la cual estara sometida la futura empresa.

3.5. Constitución de la Empresa

3.5.1. Sociedades Colectivas

3.5.2. Sociedad en Comandita

3.5.3. Sociedad de Responsabilidad Limitada LTDA

3.5.4. Sociedad Anónima S.A y Sociedad por Acciones Simplificadas S.A.S

3.5.5. Empresas de Economía Solidaria

3.6. Aspectos Tributarios

3.6.1. Impuestos Nacionales

3.6.2. Impuestos Regionales o Departamentales

3.6.3. Impuestos Municipales

4. Evaluación del Proyecto Ambiental

4.1. Sirve para identificar, prevenir e interpretar los impactos ambientales que producirá un proyecto en su entorno en caso de ser ejecutado.

4.2. Su objetivo es identificar, cuantificar y valorar los distintos impactos de un proyecto sobre las especies vivas y especies físicas del entorno a corto y largo plazo,

4.3. Factores a considerar:

4.3.1. Culturales

4.3.2. Medio ambiente de la zona

4.3.3. Sociales

4.3.4. Territoriales

4.3.5. Legales

4.3.6. Historicos

4.3.7. Politicos

4.4. Pasos a seguir

4.4.1. Realizar un examen previo, para decidir si un proyecto requiere de un estudio de impacto y hasta que nivel de detalle.

4.4.2. Realizar un estudio a fondo para identificar los impactos claves y su magnitud, significado e importancia.

4.4.3. Tomar medidas correctivas