1. Poder
1.1. Las formas del Poder
1.1.1. Existen siete maneras de obtener y usar el poder sobre los demás, los cuales son:
1.1.1.1. 1. Poder de Coerción: Se basa en el miedo. 2. Poder de Relación: Relaciones del líder con personas importantes. 3. Poder de Recompensa: Capacidad de proporcionar recompensas. 4. Poder de Jerarquía: Se basa en el puesto ocupado por el líder. 5. Poder de Legitimidad: Virtudes personales del líder. 6. Poder de Información: Se basa en el conocimiento o acceso a la información que se considera valiosa. 7. Poder de Capacidad: Se basa en la experiencia, la habilidad y los conocimientos que posee un líder.
1.2. Es la capacidad de afectar, dominar y ordenar las las decisiones y las acciones de otros individuos, aun cuando éstas se resisten.
2. Autoridad
2.1. 1.-Autoridad lineal: cadena escalada, línea de dependencia 2.-Autoridad funcional: proyectos especiales. 3.-STAFF: apoyo, soporte, asesoría.
2.2. Es el poder legitimo que tiene una persona respecto al papel o la posición que adquirió en la estructura de una organización.
3. Liderazgo humanista
3.1. La práctica de un liderazgo humanista se presenta en cinco características y en siete claves para su concreción.
3.1.1. La primera característica tiene en consideración que el liderazgo lo ejercen personas reales y centradas. La segunda se refiere a la capacidad de enseñar a los demás. El líder humanista es pedagogo, educa a los demás. La tercera cualidad es su capacidad para ilusionar a la gente, hablando de motivación vinculada al liderazgo. La cuarta característica es su capacidad de cambio, el liderazgo humanista viene asociado con el cambio. Liderazgo y cambio son realidades que están unidas. La quinta cualidad es que el líder humanista es prescindible.
3.2. La empresa es una comunidad de personas, también gira en torno a la realidad. El liderazgo se ejerce desde la persona y va dirigido hacia las personas. La raíz de la empresa son las personas que la integran. La empresa es una realidad humana, creada por el hombre y para el desarrollo de cada uno, sea una comunidad, una sociedad o un país.
3.2.1. Las siete claves son aquellas cualidades fundamentales que un liderazgo humanista tiene que llevar a cabo en la acción diaria: Coherencia, convicción, credibilidad, confianza, comunicación, compromiso y conciencia.
4. Relaciones diádicas, seguidores y delegación
4.1. La teoría diádica: enfoque del liderazgo que pretende explicar el por qué los líderes varían su comportamiento teniendo más influencia y efectos con distintos seguidores. Este enfoque se orienta en las diversas relaciones diádicas, puntuando que el líder establece relaciones diferentes con cada uno de sus seguidores. Por lo que es necesario señalar tres conceptos:
4.1.1. Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.
4.1.2. Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo
4.1.3. Relación diádica: menciona las distintas conductas que tiene el líder con cada integrante del equipo.
5. El futuro líder presenta 10 cualidades imprescindibles:
5.1. Recursos del líder:
5.1.1. El líder puede utilizar dos recursos para dirigir a sus seguidores:
5.1.1.1. Persuaciòn
5.1.1.1.1. La persuasión requiere que el líder ponga en práctica:
5.1.1.2. Dirección
5.1.1.2.1. La Dirección se basa en la autoridad de cualquier tipo que soporte la figura del líder y consiste en la aplicación de principios jerárquicos y organizacionales.