1. PROCESO PARA ELIMINAR LAS RESTRICCIONES
1.1. 1.IDENTIFICAR
1.1.1. RECURSO DE MENOR CAPACIDAD
1.2. 2.EXPLOTAR
1.2.1. ELIMINAR RESTRICCIÓN
1.3. 3.SUBORDINAR
1.3.1. PLANIFICAR A LA CANTIDAD ADECUADA DE LA RESTRICCIÓN
1.4. 4.ELEVAR
1.4.1. TOMA DE DECISIONES PARA EL INCREMENTO DE LA CAPACIDAD
1.5. 5.REPETIR CICLO(SI SE ELIMINÓ)
1.5.1. REVISIÓN PARA IDENTIFICAR POSIBLES NUEVOS CASOS
2. TIPOS DE RESTRICCIÓN
2.1. MERCADO
2.1.1. DEMANDA MÁXIMA
2.2. MATERIALES
2.2.1. DISPONIBILIDAD EN CANTIDAD Y CALIDAD
2.3. CAPACIDAD
2.3.1. EQUIPOS DE CAPACIDAD LIMITADA
2.4. LOGÍSTICA
2.4.1. PLANEACIÓN Y CONTROL
2.5. ADMINISTRATIVA
2.5.1. ESTRATEGIAS Y POLITICAS
2.6. COMPORTAMIENTO
2.6.1. ACTITUD DEL PERSONAL
3. IMPACTO
3.1. (+)VENTAS
3.1.1. MEJORAR VENTAS
3.1.1.1. DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS
3.1.2. MEJORAR PRODUCCIÓN
3.1.2.1. MEJORAR CALIDAD
3.2. (-)COSTOS
3.2.1. MEJORAR COMPRAS
3.2.1.1. MEJORAR DISPONIBILIDAD
3.2.1.2. REDUCIR COSTOS DE ADQUISICIÓN
4. PERMITEN
4.1. RECONOCER Y EXPRESAR
4.1.1. PARA:
4.1.1.1. PRODUCCIÓN
4.1.1.2. FINANZAS
4.1.1.3. PROYECTOS
4.1.1.4. DISTRIBUCIONES
5. MEDIDAS
5.1. UTILIDAD NETA
5.1.1. CANTIDAD DE DINERO QUE GENERA LA EMPRESA
5.2. RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO
5.2.1. DIMENSIONAR EL ALCANCE DE GANANCIA
5.3. FLUJO DE CAJA
5.3.1. INDICADOR DE EQUILIBRIO
6. CUELLO DE BOTELLA
6.1. CAÍDA CONSIDERABLE DE EFICIENCIA EN UN ÁREA DETERMINADA DEL SISTEMA.
6.1.1. IDENTIFICAR:
6.1.1.1. ESTIMAR LA CARGA DE TRABAJO DE TODAS LAS MÁQUINAS.
6.1.1.2. ANALIZAR EL SISTEMA DE OPERACIÓN.