Meu Projetos Profissionais Para Último Trimestre de 2019

1. Avançar/Evoluir como gestor pensante. Trabalhando com muito eficiência em números relacionados a vendas, estoque (giro de estoque) e sabendo trabalhar de maneira assertiva com meus produtos.

1.1. Saber qual mercadoria expor na vitrine, nas mesas, nas araras é fundamental para meu avanço e sucesso nas vendas.

2. Construir um ambiente favorável para criação de uma equipe harmônica mas que trabalhe com uma competitividade saudável.

2.1. A vontade de ganhar mais, o desejo saudável de ser o destaque do mês torna a equipe mais eficiente. Buscando a perfeição de atendimentos e melhora a disposição de cada um para demonstrar mais produtos evoluindo assim no PA, VM e taxa de conversão

3. Ser econômico com os recursos dispostos pela empresa. Diminuindo o gasto com energia, papel, canetas e exonerações de colaboradores.

3.1. Não utilizar o Ar Condicionado se não for necessário (Em dias frios ou o ar do shopping já estiver "gelando" o suficiente

3.2. Utilizar de maneira sustentável copos plásticos e guardanapos (evitar exageros)

4. Transformar minha personalidade de "Gerente" para líder. Demonstrando tudo que eu cobro de meus colaboradores com atitude, entusiasmo, boa vontade e sendo inspiração para todos.

4.1. O avanço de minha personalidade como líder de loja torna-se essencial para o sucesso de todo meu projeto para o último trimestre. Ser o melhor vendedor, estoquista e o melhor em todos os processos faz parte de ser inspirador para os demais.

5. Atingir as metas de Outubro, Novembro e Dezembro

5.1. Criar um Ambiente mais competitivo para alavancar as vendas

5.2. Continuar com os treinamentos com os colaboradores para afim buscarmos excelência em atendimento.

5.3. Criar gincanas, ações internas e ideias inovadoras para trabalhar a motivação de meus colaboradores

5.4. Com sabedoria expor, promover e relevar as peças que mais são vendidas neste último trimestre. Levando em conta Feriados, temperatura e análise de itens vendidos em anos anteriores

6. Completar o quadro com ótimos colaboradores

6.1. Colocar um equilíbrio na equipe em vários aspectos; idade, gênero, experiência.

6.2. Trabalhar de maneira forte em treinamentos semanais acompanhando a evolução individual e único de cada colaborador

7. Trabalhar de maneira ativa e mais consistente com minhas lideranças, buscando trabalhar de uma maneira mais harmônica e eficaz.

7.1. Dieison: Acompanhar os gráficos, análises de produtos e vendas, técnicas de sistema e sempre buscar conselhos de aprendizado de produtos

7.2. Marga: Trabalhar com a equipe sua atitude de vendas. Consolidar excelência em sondagem e os demais processos da venda.

7.3. Luciane: Buscar pelo menos uma vez por Mês seus treinamentos e acompanhamento para evoluirmos como equipe em todos os processos de loja

8. Extinguir de meu ambiente de trabalho todo e qualquer tipo de "espírito' de perdedor. Não aceitar reclamações e sim transforma-las em inspiração para avançarmos nas vendas.

8.1. Descobrir pontos fortes e fracos de cada colaborador. Ajuda-lo a superar os pontos fracos e manter os pontos fortes.

8.2. Não deixar de ouvir ideias de todos os colaboradores, de onde menos imaginamos sempre vêm ideias extraordinárias

8.3. Driblar a falta de movimento do shopping com um forte pós venda. Ligações de aniversário, agradecimentos e fortalecimento dos laços com nossos melhores clientes.