Administracion y Control de Inventarios

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Administracion y Control de Inventarios por Mind Map: Administracion y Control de Inventarios

1. Propositos de los Inventarios

1.1. son necesariamente utiles para la planeacion en procesos de produccion o prestacion de servicios, medicion de tiempos y costos, garantizar la satisfacion de los clientes.

1.1.1. muestran cantidad vs plan de produccion o solicitud de servicios

1.1.2. aseguran capacidad productiva

1.1.3. nos ayudan a atender a tiempo las variaciones de la demanda, sea de productos o servicios.

1.1.4. nos protegen de un desabastecimiento por situaciones que afecten a los proveedores

1.1.5. utiles para evitar el impacto por incremento de precios, en el mercado global o en proveedores locales o extranjeros.

1.1.6. reducen costos y aumentan rentabilidad al aprovechar ofertas de precios favorables por proveedores

2. Concepto de Funciones

2.1. Administracion de Inventarios

2.1.1. es un sistema

2.1.2. su proposito es garantizarla disponibilidad de productos o materias primas

2.1.3. enfocado en procesos o clientes

2.1.4. su finalidad es desarrollar estrategias para reducir costos

2.1.5. sujeto a dos factores principales

2.1.5.1. la demanda:determina cantidad de inventario

2.1.5.2. nivel de servicio: clientes satisfechos.

2.2. sitemas de inventarios

2.2.1. periodico

2.2.1.1. determinar reabastecimiento

2.2.2. permanente

2.2.2.1. actualizacion en tiempo real de ingresos y salidas. soporte tecnologico, SAP,RFID

2.3. tipos de inventarios

2.3.1. segun su funcion

2.3.1.1. inventario de materias primas: forman parte del proceso de produccion

2.3.1.2. inventario de producto semiternado o en proceso de transformacion.

2.3.1.3. inventario de mantenimiento, reparación y operaciones: funcionamiento de maquinaria.

2.3.1.4. inventario de productos terminados: producto listo para comercializar o entregar al cliente

2.3.2. de acuerdo a su forma de creación

2.3.2.1. inventario de ciclo

2.3.2.2. inventario de seguridad; prevenir imprevistos.

2.3.2.3. inventario de previsión; altas variables en la demanda

2.3.2.4. inventario en transito; orden de compra generada pero sin recibir

2.3.3. operativo

2.3.3.1. inventario optimo: equilibrio entre demanda y costos, maximizando rentabilidad.

2.3.3.2. inventario cero: abastecer solo cuando es necesario para producir. ejemplo, justo a tiempo.

2.3.3.3. inventario físico: cantidad existente de materiales o productos