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Paola Garcia Rodriguez

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1. Gestion del talento Humano

1.1. Personas

1.1.1. Objetivos personales e individúales

1.1.1.1. Funcionarios, empleados, personal, trabajadores, obreros, recursos humanos, colaboradores, asociados, talentos humanos, capital humano, capital intelectual, etc.

1.1.1.2. mejores salarios, beneficios, estabilidad, satisfacción en el trabajo, oportunidad de crecimiento

1.2. Organizaciones

1.2.1. Operar, producir bienes y servicios, atender a los clientes, competir en los mercados y alcanzar objetivos generales y estratégicos.

1.2.1.1. Industrias, comercios, bancos, entidades financieras, hospitales, universidades, tiendas, entidades prestadoras de servicios

1.2.1.1.1. Grandes

1.2.1.1.2. Medianas

1.2.1.1.3. Pequeñas

1.2.1.1.4. Publicas

1.2.1.1.5. Privadas

1.2.2. Objetivos

1.2.2.1. Crecimiento sostenido

1.2.2.2. Rentabilidad

1.2.2.3. Calidad en productos/servicios

1.2.2.4. Competitividad

1.3. Las organizaciones están conformadas por personas y dependen de ellas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones

2. CONCEPTO

2.1. Área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones.

2.1.1. CONTINGENTE

2.1.2. SITUACIONAL

2.2. Variables

2.2.1. cultura

2.2.2. estructura organizacional

2.2.3. contexto ambiental

2.2.4. negocio

2.2.5. tecnologia utilizada

2.2.6. procesos internos

3. Personas socias de la organizacion

3.1. constituyen con algun recurso

3.1.1. proveedores

3.1.1.1. materia prima

3.1.1.2. insumos basicos

3.1.1.3. tecnologia

3.1.1.4. servicios

3.1.2. inversionistas o accionistas

3.1.2.1. capital

3.1.3. empleados

3.1.3.1. conocimientos

3.1.3.2. capacidades

3.1.3.3. habilidades

3.2. socio mas intimo

3.2.1. Empleado

4. Socios de la Organización, contribución y esperan retornos de:

4.1. Accionistas e inversionistas

4.1.1. capital de riesgo e inversiones, Ganancias y dividendos, valor agregado, Empleados; trabajo, esfuerzo, conocimientos y habilidades,Salarios beneficios, retribuciones y satisfacciones

4.2. Proveedores

4.2.1. Materias primas, servicios, insumos básicos, tecnología, Clientes y consumidores Compras y adquisición de bienes y servicios, Ganancias y nuevos negocios.

4.3. Clientes y Consumidores

4.3.1. Compra y adquisición de bienes y servicios,calidad, precio, satisfacción, valor agregado

5. Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas

5.1. Son seres humanos

5.1.1. personalidad

5.1.2. conocimientos

5.1.3. habilidades

5.1.4. destrezas

5.2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales

5.2.1. fuente de impulso propio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.

5.3. Socios de la organización

5.3.1. esfuerzo, dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgos, etc.

5.3.1.1. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios, incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc.

5.3.1.1.1. Cualquier inversión solo se justifica cuando trae un retorno razonable

6. Personas como recursos

6.1. Empleados aislados en los cargos

6.2. Horario establecido con rigidez

6.3. Preocupacion por normas y reglas

6.4. Jefe

6.5. Fidelidad de la Org

6.6. Dependencia de la jefatura

6.7. Alineacion en relacion con la Org

6.8. Enfasis de la especializacion

6.9. Tareas de gestion de talento

6.10. Destrezas manuales

7. Mano de obra de personas como socias

7.1. Colaboradores agrupados en equipos

7.2. Metas negociadas y compartidas

7.3. Preocupacion por los resultados

7.4. atencion y satisfaccion al cliente

7.5. Vinculacion a mision y vision

7.6. Interdependencia entre colegas y equipo

7.7. Participacion y compromiso

7.8. Etica y responsabilidad

7.9. proveedores de actividades

7.10. Enfasis en el conocimiento

7.11. Inteligencia y talento

8. Objetivos del talento humano

8.1. Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

8.2. Proporcionar competitividad a la organización

8.3. Suministrar a la organización empleados bien entrenados y motivados

8.4. Permitir el aumento de la autorrealización y la satisfacción de los empleados en el trabajo

8.5. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

8.6. Administrar el cambio

8.7. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables