Pensamiento administrativo

Pensamiento administrativo - Modelo de gestión de negocios

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Pensamiento administrativo por Mind Map: Pensamiento administrativo

1. Enfoque clásico

1.1. Administración sistemática

1.1.1. Incorpora procesos y procedimientos para coordinar esfuerzos y sistematizar la producción a partir de:

1.1.1.1. Delegar deberes y responzabilidades

1.1.1.2. Control rígido de costos e inventarios.

1.1.2. Al descuidar el ambiente de trabajo y al trabajador este método generó ausentismo y descontento.

1.2. Administración científica

1.2.1. Es la aplicación del método científico para determinar la mejor manera de mejorar la productividad mediante el incremento de la eficiencia en los trabajadores.

1.2.1.1. Observación

1.2.1.2. Medición

1.3. Proceso administrativo

1.3.1. Enfoca la atención en la organización como un todo, más que en la productividad del trabajador.

1.4. Relaciones humanas

1.4.1. Surgió a partir de la inquietud de los administradores al comprobar que las propuestas organizacionales no se concretaban, creciendo el interés para:

1.4.1.1. Mejorar la moral

1.4.1.2. Mejorar el desempeño del aspecto humano

1.4.2. Enfoque humanista

1.4.2.1. Humano relacionista

1.4.2.1.1. Prioridad a la preocupación por las personas y grupos sociales

1.4.2.2. Neohumano relacionista

1.4.2.2.1. Trabajadores motivados para desempeñar un mejor trabajo.

2. Enfoque contemporáneo

2.1. Administración cuantitativa

2.1.1. El cambio de los pequeños talleres a grandes corporaciones, propició la división del trabajo, la especialización y un creciente nivel de delegación de autoridad.

2.2. Estructuralismo

2.2.1. Método analítico comparativo para comprender la realidad como un todo y la interdependencia de las partes que lo forman:

2.2.1.1. Organización formal e informal.

2.2.1.2. Las recompensas materiales y sociales.

2.2.1.3. Modelos racionales y morales.

2.2.1.4. Diferentes niveles.

2.2.1.5. La variedad de las organizaciones.

2.2.1.6. Análisis intra e interorganizacional.

2.3. Desarrollo organizacional

2.3.1. Es un proceso sistemático administrado y planeado para modificar la cultura, los sistemas y el comportamiento de una organización para resolver problemas y lograr sus objetivos.

2.4. Comportamiento organizacional

2.4.1. Es la forma de comprender como actuan las personas en las organizaciones de manera:

2.4.1.1. Grupal.

2.4.1.2. Individual.

2.5. Teoría de sistemas

2.5.1. Genera principios aplicables a los sistemas en general que se pueden analizar de dos formas:

2.5.1.1. Por su constitución

2.5.1.1.1. Sistemas físicos como hardware o software.

2.5.1.2. Por su naturaleza

2.5.1.2.1. Cerrados

2.5.1.2.2. Abiertos

2.6. Administración por objetivos

2.6.1. Relaciona los objetivos y metas de la organización con el desempeño y el desarrollo individual de todos los niveles jerárquicos.

2.7. Teoría de las contingencias

2.7.1. Enfoca las relaciones de las organizaciones con el entorno y la interacción de los componentes internos para responder a los distintos tipos de contexto o situación.