LA ADMINISTRACIÓN Y RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS.

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LA ADMINISTRACIÓN Y RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS. por Mind Map: LA ADMINISTRACIÓN Y RELACIÓN CON OTRAS DISCIPLINAS.

1. Autores de las corrientes administrativas.

1.1. Peter Drucker: Teoría Neoclásica

1.1.1. Llamada también escuela operacional, concibe a la administración como un proceso de aplicación de principios y funciones para la consecución de objetivos. Las diversas funciones del administrador, en conjunto, conforman, el proceso administrativo.

1.1.1.1. El esquema general ACME (la Association of Consulting Management Engineers) incluye siete áreas básicas: cuatro de línea (investigación y desarrollo, producción, comercialización, y finanzas y control) y tres funciones de apoyo (secretaria y legales, administración de personal y relaciones externas).

1.2. Frederick Taylor - Teoría de la administración científica

1.2.1. Más conocido por el enfoque de una vía, para completar una tarea. La teoría clásica evolucionó a partir de este pensamiento. La teoría de la administración científica de Taylor (o taylorismo) se enfoca en la gestión del trabajo y los trabajadores.

1.2.1.1. Planeación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la improvisación por métodos basados en procedimientos científicos. Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de acuerdo al método planificado. Se debe preparar las máquinas y los equipos de producción así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales. Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto. Se debe proveer de instrucciones y supervisión detallada, sobre el desempeño de las tareas. Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y trabajadores para que los mandos apliquen principios del management científico para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los trabajadores.

1.3. Henry Fayol - Teoría Clásica

1.3.1. la escuela clásica nos dice que toda empresa puede ser dividida en 6 grupos de funciones, que son: Funciones técnicas, (relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa). Funciones comerciales, (relacionadas con la compra, venta o intercambio). Funciones financieras, (relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales). Funciones de seguridad, (relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas). Funciones contables, (relacionadas con los inventarios, los registros y los balances)

1.3.1.1. Planificar: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa Dirigir/Mandar: Guiar y orientar al personal Coordinar: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos Controlar: Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas

1.4. Max Weber - Teoría de la burocracia

1.4.1. Definido la administración burocrática como un ejercicio de control sobre las bases del conocimiento. “El poder se ejemplifica principalmente en las organizaciones mediante el proceso de control”.

1.4.1.1. Poder: Cualquier relación en la que una persona puede imponer su voluntad más allá de cualquier resistencia por parte del otro. Autoridad: Existe cuando hay una creencia en la legitimidad de ese poder

1.5. Amitai Etzioni - Teoría Estructuralista

1.5.1. El estructuralismo está enfocado hacia el todo y la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo.

1.5.1.1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organización de la sociedad. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social. Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organización.

1.6. Ludwig von Bertalanffy - Teoría General de Sistemas

1.6.1. Es un conjunto de elementos que en el caso de sistemas humanos (familia, empresa, pareja, etcétera) el sistema puede definirse como un conjunto de individuos con historia, mitos y reglas, que persiguen un fin común. Por lo tanto, todo sistema se compone de un aspecto estructural (límites, elementos, red de comunicaciones e informaciones) y un aspecto funcional.

1.7. Elton Mayo - Teoría de la relaciones humanas

1.7.1. Hace oposición a la teoría clásica de la administración. Demostrando que los empleados de una empresa aumentan su productividad en la medida en la que se sienten integrados, esto significó que se empezara a ver el trabajo como una actividad grupal, condicionada por estándares sociales y a la empresa como un sistema social en el que el ser humano es el elemento fundamental.

1.7.1.1. Origen: El desarrollo de las llamadas ciencias humanas, en especial la psicología y la sociología, y sus primeros intentos de aplicarse a la organización industrial. Las ciencias humanas demostraron gradualmente lo inadecuado de los principios de la teoría clásica.

2. La administración: actividad que busca analizar, organizar, planificar, dirigir y controlar el uso de los recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos, con los que cuenta una organización del tipo empresarial, en búsqueda de mejoras de los métodos de trabajo y dirección para que la empresa logre alcanzar sus objetivos y metas.

2.1. La eficacia: Es la capacidad de una organización para de alcanzar el efecto que espera o se desea tras la realización de una acción.

2.2. Planeación: Es la planificación de acciones, estrategias y actividades necesarias para alcanzar objetivos determinados para una empresa, institución u organización.

2.2.1. Si esta función es bien realizada repercute de forma positiva en la:

2.3. Dirección: Se encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar todas aquellas actividades que conlleven al buen funcionamiento operativo-administrativo de las organizaciones.

2.3.1. Si esta función es bien realizada repercute de forma positiva en la:

2.4. Organización: Son estructuras y sistemas administrativos creados para lograr metas u objetivos con apoyo del talento humano y otras herramientas.

2.4.1. Si esta función es bien realizada repercute de forma positiva en la:

2.5. Control: Es una de las etapas que forman el proceso administrativo, en la cual se puede tener una información más precisa de lo que sucede

2.5.1. Si esta función es bien realizada repercute de forma positiva en la:

2.6. La eficiencia: Es el uso racional de los medios para alcanzar un objetivo predeterminado (es decir, cumplir un objetivo con el mínimo de recursos disponibles y tiempo).

3. Disciplinas que contribuyen a que la administración logre sus fines en las organizaciones, sus mercados y así como ayudar a resolver sus problemas.

3.1. Las matemáticas; sus aportaciones más relevantes se encuentran aplicadas a modelos: Simulación, probabilística, investigación de operaciones, estadística.

3.1.1. La administración como Ingeniería

3.2. La psicología en la administración; se enfocó en los problemas humanos de una civilización industrial y como las personas son la base más importante de las organizaciones. allí apareció la administración del personal o de recursos humanos.

3.2.1. La administración como psicología

3.3. Los Métodos cuantitativos investigación de operaciones y la estadística han tenido un gran impacto sobre la administración. Este enfoque dio lugar al curso de investigación de operaciones o ciencia administrativa.

3.3.1. La administración como métodos cuantitativos

3.4. La economía es la ciencia que estudia las relaciones sociales que están relacionadas con los procesos de producción, distribución, consumo de bienes y servicios con la finalidad de satisfacer necesidades.

3.4.1. La administración como economía

3.5. La administración como práctica profesional tiene como resultados los cursos de principios de la administración, política de empresas y dirección estratégica que se ofrecen en muchas universidades en su asignaturas administrativas.

3.5.1. La administración como práctica profesional