1. Relacion de la administracion de operaciones con otras areas de la empresa
1.1. la administracion de operaciones ejerce un papel de soporte y garantiza un adecuado control dentro de la planta de produccion
2. Relaciones
2.1. La Administracion de Operaciones
2.1.1. la administración de operaciones tiene de nuevo un papel vital en el control de los destinos de las empresas , al manejar las áreas de producción , logística y mejoramiento de procesos, las cuales buscan satisfacer los diferentes objetivos corporativos.
2.2. RELACION DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
2.2.1. La Administración de operaciones y la producción:
2.2.1.1. La producción es la creación de bienes y servicios y la AO son las actividades que se relaciona con la creación de bienes y sercicios. Por lo que tienen una relacion tan fuerte estas areas e incluso conceptos.
2.2.2. La Administración de operaciones y el proceso productivo de la empresa
2.2.2.1. La productividad es Capacidad de producción por unidad de trabajo y como anteriormente ya conocimos la relación de la administración de operaciones con la producción, podemos observar la gran importancia de la relación.
2.2.3. produccion para inventario PPI
2.2.3.1. Produce en lotes y mantiene inventarios de productos terminados.
2.2.3.2. La ventaja es que los tiempos de entrega al cliente se minimiza a costa de mantener inventarios de productos terminados.
2.2.4. producciion por pedido PPP
2.2.4.1. El plan maestro se realiza a nivel de productos terminados
2.2.4.2. En este tipo de modelo la produccion comienza antes de conocer la demanda con precision
3. la administracion de operaciones y mercadeo - ventas
3.1. plantea que no es posible producir lo que ventas solicita y ventas afirma que produccion no fabrica lo que se necesita.
4. Enfoques de producción
4.1. Enfoque Global
4.2. Enfoque Local o Nacional
4.3. Enfoque en el bajo costo
5. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES
5.1. CRITERIOS
5.1.1. Volumen de la produccion
5.1.2. costo (materiales, fuerza de trabajo, entregas, desperdicios, etc.)
5.1.3. utilizacion ( equipo y fuerza de trabajo)
5.1.4. calidad y confiabilidad del producto
5.1.5. entrega a tiempo
5.1.6. inversion(rendimiento sobre activos)
5.1.7. flexibilidad para cambios en el producto
5.1.8. flexibildad para cambios en el volumen