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Liderazgo por Mind Map: Liderazgo

1. Enfoque en el liderazgo carismático.

1.1. Los lideres carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como confianza, capacidad de expresar una visión e iniciar el cambio.

2. Comportamiento y estilos de liderazgo.

2.1. Liderazgo basado en el uso de la autoridad.

2.2. La cuadricula gerencial.

2.3. El liderazgo incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia.

3. Liderazgo como un continuo

3.1. Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador.

3.2. Las fuerzas en los subordinados.

3.3. La fuerza de la situación

4. Enfoque ruta-meta para la eficacia del liderazgo.

4.1. Las características de los subordinados, confianza en sí mismos y habilidades.

4.2. El ambiente de trabajo, que incluye componentes como la tarea, relación de compañeros.

4.3. La teoría cataloga el comportamiento del líder en cuatro grupos.

4.3.1. Liderazgo de apoyo.

4.3.2. Liderazgo participativo.

4.3.3. Liderazgo instrumental.

4.3.4. Liderazgo orientado.

5. Otras teorías y enfoques de liderazgo.

5.1. Autoconocimiento y la autorregulación.

5.2. Competencia social (conciencia social y administración de relaciones.

6. Componentes del liderazgo

6.1. Capacidad de utilizar el poder con eficacia y de manera responsable.

6.2. La capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferente fuerza motivadora.

6.3. Capacidad de inspirar.

6.4. Capacidad para actuar y desarrollar un clima propicio.

7. Enfoque en las características del liderazgo

7.1. Son clave en la confianza en si mismo, la motivación hacia el liderazgo.

8. Enfoque situacional o de contingencia de liderazgo.

8.1. Enfoque de contingencia para el liderazgo de Fiedller.

8.2. Dimensiones clave de la situación de liderazgo.

8.2.1. Posición de poder.

8.2.2. Estructuras de las tareas.

8.2.3. Relaciones líder-miembro.

8.3. Estilos de liderazgo

8.3.1. Calificaciones en una escala del compañero de trabajo menos preferido (CTMP).

8.3.2. Calificaciones en una escala sobre la similitud asumida entre opuestos (SAP).

8.4. Investigación y administración de Fiedler.

9. Liderazgo transaccional y transformacional.

9.1. Expresan claramente una visión, inspiran y motivan a los seguidores.

9.2. Crean un clima favorable para el cambio organizacional.