1. Factores importantes
1.1. Información
1.1.1. Informe de enfoque
1.1.2. Informe de retroalimentación
1.1.3. Informe de gerencia
1.2. Aptitudes
1.2.1. 1.- Identificar habilidades criticas
1.2.2. 2.- Evaluar niveles de aptitud
1.2.3. 3.- Conversación de desarrollo
1.2.4. 4.- Mejora de habilidades
1.3. Cultura
1.3.1. 1.- Definir valores corporativos
1.3.2. 2.- Definir comportamientos específicos
1.3.3. 3.- Cambiar comportamientos
1.3.4. 4.- Facilitar el cambio en los demás
1.4. Compensación
1.4.1. Sistema de bonos para compensar desempeño
2. Más allá de la alineación
2.1. Buscar una contribución a la humanidad
2.2. No dejar de lado ventaja financiera y operativa
3. Visión
3.1. Árbol de visión
3.1.1. Elementos de la visión
3.1.2. Indicadores
3.2. Árbol de estrategia
3.2.1. Estrategias de cada elemento
3.3. Responabilidades
3.3.1. Nivel de impacto
3.3.1.1. Directo
3.3.1.1.1. FCE Factor crítico de éxito
3.3.1.1.2. IPE Índice de éxito para proyecto
3.3.1.2. Administrativo
3.3.1.2.1. FCA Factor crítico de administración
3.3.1.2.2. IPA Índice de administración para proyecto
3.3.1.3. Interfuncional
3.3.1.3.1. FCI Factor crítico de influencia
3.3.1.3.2. IPI Índice de influencia para proyecto
4. Revisión
4.1. En Equipo
4.1.1. Cultura
4.1.2. Desempeño
4.1.3. Desarrollo
4.1.4. Sinergia
4.1.5. Equipo natural de trabajo, enfocado en los factores críticos del gerente
4.2. Vertical
4.2.1. Cultura
4.2.2. Desempeño
4.2.3. Desarrollo
4.2.4. Otros temas
4.2.5. Jefe + colaborador, sesión de coaching personalizada