La organización y su estructura

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La organización y su estructura por Mind Map: La organización y su estructura

1. Consata de un grupo de personas enfocada para poder llegar a un objetivo

2. Organización Formal: Es la organización planeada,aprobada y explicada a travéz de manueles, normas, reglas y demás procedimientos formales.

2.1. Ventajas:Informa, claro y conciso mediante recursos informaticos

2.2. Desventajas: Pide una retroalimentación, crea relaciones intrapersonales sólidas.

3. Organización Informal: Se emerge expontaneamente a travéz de necesidades personales o sociales.

3.1. Ventajas: Informa rápido y eficazmente, promueve relaciones cooperativas entre departamentos.

3.2. Desventajas: Desarrolla actitudes, provocando conflictos intrapersonales, así como rechazando algunos miembros.

4. Organización Descentralizada: Distribuye la autoridad entre los presentes por departamentos o secciones.

4.1. Ventajas: Aumenta la eficencia por el buen aprovechamiento, mejora las decisiones, reduce considerablemente los gastos y los trámites.

4.2. Desventajas: Hace falta la uniformalidad en las decisiones, insuficiencia de aprovechamientos de recursos.

5. Organizaciones con Fines de Lucro: Generan ganancia o utilidad para los propietarios.

5.1. Ventajas: Trabajo de manera independiente, lográ un plan de acción, legalidad estan amparados y reconocidos bajo las leyes, se tiene mas control en la decisiobes e inverciones.

5.2. Desventajas: Asumen las pérdidas, los fondos estan regulados bajo impuestos, puede ser objeto a demnada por terceros.

6. Organizaciones sin Fines de Lucro: Cumplimiento con determinado rol en la sociedad.

6.1. Ventajas: Promueve servicios que estan disponibles a otras fuentes, son percibidas en forma positiva.

6.2. Desventajas: En ocaciones venden productos o servicios para la generación de ingreso, recaudación de fondos, el marketing es más difícil.

7. Organizaciones por Cómite: Asigna los diversos asustos administrativos a un grupo de personas para su discución y toma de decisión.

7.1. Ventajas: Aprovecha al máximo los conocimientos, las soluciones son más objetivas, se reparten las responsabilidades.

7.2. Desventajas: Las decisiones son lentas, cuando se consolida el cómite es difícil que este de desvanezca en ocaciones los gerentes se desligan de sus responsabilidades.

8. Organización Matricial: Agrupación de recursos humanos y materia que son asignados de forma temporal a diferentes proyectosformando equipos a varias áreas.

8.1. Ventajas: Permite que puedan cambiar de una tarea a otr, coordina la satisfacción de actividades favorece un intercambio de experiencia.

8.2. Desventajas: Pueden sentir que su superior no aprecia su experiencia y capacidades, llegase a presentarse resistencia al cambio por parte del personal, funciona a travéz de muchas reuniones.