MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)

1. Utilida del MFPC

2. contextualización de la organización.

2.1. Visión

2.2. Misión

2.3. Valores

2.4. Organigrama

3. Tipo de organización

3.1. Funcional

3.1.1. División del trabajo y especialización de la funciones

3.1.2. Existe un gerente o director del departamento

3.1.3. Se trabaja para un solo departamento o área

3.2. Divisional

3.2.1. Orientados a servicios, producto y clientes

3.2.2. Diversidad de funciones de operación

3.2.3. Cada división posee autonomía con respecto a su producto, servicio o área geográfica.

3.3. Matricial

3.3.1. Asignación de recursos humanos y físicos de forma temporal

3.4. Mixta

3.4.1. Utiliza especialista para asesorar los diferentes departamentos

3.4.2. Es una combinación de la funcional y la divisional

4. Elementos que contiene un MFPC

4.1. Introducción

4.2. Marco

4.3. Objetivo

4.4. Politicas y normas

4.5. Términos y referencias del cargo

5. Concepto

5.1. Es un instrumento o herramienta de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario

6. Indica para qué y cuando hacerlo en función de cumplir con la planificación aplicable a recursos humanos.

7. Editar y asegurar el perfil de cargo requerido en la organización teniendo en cuenta las necesidades del puesto por la empresa

8. Elementos de la descripción del cargo

8.1. Identificación del cargo

8.2. área

8.3. Jefe Inmediato

8.4. Propósito, contribución del cargo

8.5. Funciones principales

8.6. Formación

8.7. Experiencia

8.8. Competencia

9. Contribución a la organización

9.1. Mejora de proceso de selección

9.2. Establece evidencias de idoneidad del candidato

9.3. Valida con RRHH la descripción del cargo

9.4. Insumo para la toma de decisiones

9.5. Establece criterios de evaluación de desempeño