FILÓSOFOS DE LA CALIDAD

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FILÓSOFOS DE LA CALIDAD por Mind Map: FILÓSOFOS DE LA CALIDAD

1. CROSBY

2. ISHIKAWA

3. FEINGENBAUM

4. SHINGO

5. La calidad se basaba en inspeccionar y seleccionar lo mejor

6. 14 PUNTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD

7. Poka Yoke SMED Cero Control de Calidad

8. KAIZEN

9. Una queja es un regalo

10. Cuatro elementos básicos *Productividad *Calidad *Relaciones *Liderazgo

11. ENFOQUE: A) ÉNFASIS A LOS PROCESOS B) SISTEMA ADMINISTRATIVO

12. C)MEJORA CADA DIA EN PEQUEÑOS PASOS

13. DESARROLLA LAS 18 HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA DEL PROCESO

14. CERO DEFECTOS

15. LA CALIDAD ES UN PROCESO CONSTANTE DONDE SE DEBE DESARROLLAR, DISEÑAR, MANUFACTURAR Y MANTENER UN PRODUCTO DE CALIDAD.

16. DA 3 APORTACIONES

17. *CREACIÓN DEL DIAGRAMA CAUSA-EFECTO

18. DEMOSTRÓ LA IMPORTANCIA DE LAS 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD

19. TRABAJAR EN CÍRCULOS DE LA CALIDAD

20. 3 FRASES IMPORTANTES QUE DA SON:

21. *LA CALIDAD SE BASA EN LA EDUCACIÓN*

22. LA CALIDAD ES CONOCER LO QUE EL CLIENTE REQUIERE Y SU ESTADO IDEAL CUANDO NO HAY INSPECCIÓN*

23. *EL CONTROL DE LA CALIDAD ES RESPONSABILIZAD DE LOS TRABAJADORES, QUIENES DEBEN ENCONTRAR LA RAÍZ DE LOS PROBLEMAS Y NO LOS SÍNTOMAS*

24. *LA CALIDAD NO CUESTA ES GRATIS*

25. CERO DEFECTOS SE PUEDE LOGRAR

26. CREA LOS 14 PASOS

27. CREA LOS 4 PILARES

28. A) PARTICIPACIÓN DE LA DIRECCIÓN

29. B)ADMINISTRACCION PROFESIONAL DE LA DIRECCIÓN

30. C) PROGRAMAS ORIGINALES

31. D) RECONOCIMIENTO

32. CREA LAS 3S Y 6S

33. CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD

34. *DESARROLLAR *MANTENER *MEJORAR

35. MERCADOTECNIA, DISEÑO INSPECCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE

36. DEMING

37. JURAN

38. TAGUCHI

39. MASAAKI

40. CLAUS MOLLER

41. CICLO DE DEMING

42. PLANEAR, HACER,VERIFICAR Y ACTUAR

43. La adopción y actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo.

44. Los principios se presentaron por primera vez en su libro Out of the Crisis (Salir de la Crisis).

45. CREA DIAGRAMA DE 80-20. 80% DE LOS PROBLEMAS SE DEBEN AL 20% DE LAS CAUSAS.

46. DA A CONOCER EL TRIANGULO DE LA CALIDAD

47. 1. PLANEAR LA CALIDAD 2. CONTROLAR LA CALIDAD 3. MEJORAR LA CALIDAD

48. DA 4 APORTACIONES PRINCIPALES. 1.- ADECUACIÓN AL USO 2.-TRILOGÍA DE LA CALIDAD 3.-CONCEPTO DE ACTO-CONTROL 4.-SECUENCIA UNIVERSAL DE LA MEJORA

49. DESARROLLA SUS PROPIOS MÉTODOS ESTADÍSTICOS

50. MAXIMIZA LA POSIBILIDAD DE ÉXITO EN EL MERCADO

51. EXCEDER LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE

52. PARA EL LO PRINCIPAL ES DEJAR DE PENSAR QUE LAS ESTRATEGIAS SON COSTOSAS

53. KAIZEN Mejoramiento continuó en la vida social, familiar, personal y de trabajo

54. KAIZEN Y LA CALIDAD TOTAL El CTC dentro del sistema Kaizen reúne seis características, siendo éstas las siguientes:

55. *Pone un máximo énfasis en la educación y el entrenamiento. *Utiliza las actividades del Círculo de Calidad como herramienta fundamental. *Hace uso de la Auditoria del CTC. *Un sistema para la recopilación y evaluación de datos. *Aplicación de los métodos estadísticos.

56. Fundador del TIM (Time Manager Internacional)

57. ALUMNA: HILARY VANESSA NUÑEZ BECERRA