EMPRESAS FAMILIARES

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EMPRESAS FAMILIARES por Mind Map: EMPRESAS FAMILIARES

1. ASPECTOS DE LIDERAZGO

1.1. CUATRO SALAS ESPERADAS

1.2. EL CEREBRO DE COCODRILO

1.3. UN LUGAR A DONDE LLEGAR

1.4. PASIÓN Y SABIDURÍA PARA FORJAR LA SIGUIENTE GENERACIÓN

2. ÁREA INTRAPERSONAL

2.1. AUTO-LIDERAZGO

2.1.1. BASADO EN EL AUTO CONOCIMIENTO PARA CONSEGUIR OBJETIVOS

2.2. GESTIÓN DEL NEGOCIO

2.2.1. PARA CONSEGUIR UNA BUENA GESTIÓN DE LA EMPRESA, SE DEBE PERFECCIONAR LA FORMACIÓN, PARA EL MEJOR DESARROLLO PROFESIONAL

3. ÁREA INTERPERSONAL

3.1. LA COMUNICACIÓN ES UNA DE LAS HERRAMIENTAS MAS IMPORTANTES PARA FAVORECER LA MOTIVACIÓN Y ESTABLECER UN FEEDBACK CONSTANTE QUE GENERE UN TRABAJO OPTIMO

3.2. DELEGACIÓN DE TAREAS PROPORCIONA MEJOR USO DE LAS HABILIDADES Y PERMITE DESARROLLO DE LA RESPONSABILIDAD EN EQUIPO

3.3. GESTIÓN DE LA RELACIÓN FAMILIAR

3.3.1. PROMOVER LA CREACIÓN DE PROTOCOLOS FAMILIARES DONDE SE ESTABLEZCAN REGLAS

4. ERRORES COMUNES

4.1. DESCONOCIMIENTO FRENTE A LO QUE SIGNIFICA SER EL PROPIETARIO DE UNA EMPRESA

4.2. FALTA DE UNA JUNTA DIRECTIVA

4.3. ARROGANCIA DE LOS MIEMBROS

4.4. PREFERENCIA POR LO FAMILIAR

5. QUE NOS FALTA EN COLOMBIA

5.1. SISTEMAS DE INNOVACIÓN Y ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS ADECUADAMENTE

5.2. TENER VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES

5.3. MODELOS DE NEGOCIOS INNOVADORES Y SOSTENIBLES

5.4. ESTRUCTURAR ACUERDOS DE PROTOCOLO PARA LA EMPRESA FAMILIAR

5.5. TENER UNA ORGANIZACIÓN EN LA FAMILIA, Y NO CONFIAR EN LOS ÉXITOS DEL PASADO.

5.6. FALTA DE EQUILIBRIO ENTRE LA FAMILIA PROPIEDAD Y EMPRESA

5.7. ADOPTAR ESQUEMAS DE PROTECCIÓN DE ACTIVOS

5.8. PROFESIONALISMO EN LA DIRECCIÓN EMPRESARIAL

6. CUATRO SALAS

6.1. GERENTES

6.2. PROPIETARIOS

6.3. FAMILIARES

6.4. JUNTA DIRECTIVA

7. MODELO DE LIDERAZGO

8. SOLUCIONES PARA LAS EMPRESAS FAMILIARES EN COLOMBIA

8.1. DIFERENCIAR ENTRE LAS RELACIONES PERSONALES Y EL TRABAJO

8.2. NO UTILIZAR LOS RECURSOS DE LA EMPRESA PARA USO PERSONAL

8.3. TENER UNA ESTRATEGIA EXPLICITA PARA ABORDAR EL MERCADO

8.4. CREAR JUNTAS DIRECTIVAS ASAMBLEAS

8.5. DESARROLLAR CAPACITACIONES PARA EL PERSONAL DE LA EMPRESA.

8.6. ENTENDER NUESTRA CULTURA Y ADAPTARNOS A LAS SOLUCIONES PROPIAS DE LATINOAMERICANA NO DE EUROPA