porque es importante innovar en la administración de empresas

1. Una agenda para innovar la gestión empresarial

1.1. Sea audaz

1.1.1. los problemas aburridos o triviales generan respuestas aburridas o triviales

1.1.2. mucho lo que se ha escrito acerca de por que es tan lento el cambio empresarial y sobre la manera como la burocracia sofocan las ideas nuevas.

1.2. calibración de la agenda para la innovación administración

1.2.1. acelerar dramáticamente el ritmo de la renovación estratégicas

1.2.2. convertir la innovación en el trabajo

1.2.3. crear un entorno laboral muy atractivo

1.3. construcción de una empresa tan ágil como el cambio mismo

1.3.1. La metodología como un concepto que nos permite ser mas eficiente

1.4. la innovación como oficio de todos

1.4.1. la des reglamentación y la liberalizacion

1.4.2. el poder de la red

1.4.3. la desintegración de las compañías grandes por la vía de la desnacionalizar y la tercianario

1.4.4. han reinventado radicalmente las estructruras de costos de sus industrias

1.4.5. están también aniquilado los margenes

1.4.6. la Internet esta reduciendo a cero los costos de transacción.

1.5. crear una empresa donde todo el mundo de lo mejor de si mismo

1.5.1. los seres humanos somos asombrosamente adaptables y creativos.

1.5.2. la mayoría de las empresas son humanos apenas a medias porque acogen solo una fracción de las cualidades y capacidades de nos hacen humanos

2. ¿Es el final de la administración?

2.1. La administración: Una tecnología madura

2.1.1. Stuart Kauffman: PROCESOS EVOLUTIVOS

2.1.1.1. los picos mas altos representan los niveles superiores de los logros de la evolucion

2.1.2. Curva en S

2.1.2.1. desarrollan unas descripciones normalizadas de los cargos y métodos de trabajo financiero

2.2. Ya no mas sacrificios

2.2.1. Ha logrado descomponer actividades complejas en pasos pequeños y repetibles.

2.3. Vencer los nuevos desafíos

2.3.1. Tomas y Chicharrad: indica que el liderazgo en las industrias esta combinado de manos con mayor frecuencia

2.3.2. La liberalización: unida a las tecnologías que permiten reducir escalas

2.3.3. hacen que las empresas cada vez tenga menos control sobre sus destinos

2.3.4. estan luchando por adaptarse a un mundo en el cual la información y las ideas ´´desean ser libres´´

2.3.5. ´La Internet ha trasladado en muy poco tiempo el poder de negociación de las manos de los productores a la de los consumidores.

2.3.6. llega a la cima y entra en su ciclo de descenso. el modelo de negocio original.

2.4. Limitados por nuestro ADN

2.4.1. la administración moderna no es simplemente un conjunto de herramientas y técnicas útiles

2.4.2. la gerencia moderna se invento para resolver los problemas de in eficiencia.

2.5. El imperativo revolucionario

2.5.1. somos integrantes de la clase burocrática

3. La ventaja primordial

3.1. Definición de la innovación administrativa

3.1.1. cualquier cosa que modifique sustancialmente la manera como se administra, o que modifique ostensiblemente las formas habituales de organización y, con ello, promueva los fines de la empresa.

3.2. El poder de la innovación administrativa

3.2.1. administración de la ciencia

3.2.1.1. avances en las ciencia que perfeccionaron el invento de tomas Edison

3.2.2. asignación de capital

3.2.2.1. cálculos de rendimiento

3.2.3. ¿que hacen los gerentes?

3.2.3.1. el trabajo de la gerencia en referencia a la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control.

3.3. De la innovación a la ventaja

3.3.1. la innovación esta apoyada en un principio administrativo novedoso.

3.3.1.1. la innovación sea sistemática y abarque una amplia gama de métodos y procesos

3.4. La innovación administrativa en contexto

3.4.1. innovación operativa

3.4.1.1. depende de la calidad de la infraestructura de los sistemas de computo de la compañías

3.4.2. innovación de productos

3.4.2.1. productos novedosos rara vez confieren un liderazgo duradero

3.4.3. innovación estratégica

3.4.3.1. modelo empresarial distintivo que un sistema administrativo hereje

3.5. La miopía administrativa

3.5.1. la mayoría de os gerentes no se consideran inventores

3.5.2. ejecutivos dudan de que la innovación administrativa audaz sea posible

3.5.3. la mayoría es de los gerentes se consideran ejecutores pragmáticos en vez de idealistas de ojos soñadores.