Equilibrio entre empresa y familia

1. El modelo de equilibrio entre empresa y familia (barco) pretende simplifica la compleja dinámica entre la empresa y los subsistemas que la componen, pero en este apartado veremos otros modelos que se han utilizado en esta disciplina.

2. E

3. Lo paradójico es que canalizar los recursos hacia la familia y descuidar las necesidades de la empresa equivale a inclinar el barco de tal manera que la popa (familia ) tenga agua cerca del bote

4. Para mejorar el curso de las organizaciones familiares se recomienda separar el trabajo y la familia, es decir, no confundir qué pertenece a la familia y qué compete sólo a la empresa.

5. La empresa familiar puede verse como una unión de subsistemas con funciones específicas, con atributos que pueden ser fortalezas y debilidades

6. En una empresa familiar hay notables diferencias entre el subsistema familiar y el de empresa, lo que da pie a una contradicción. El primero se caracteriza por ser emocional, mientras que el segundo es racional y objetivo. La familia tiende a brindar protección a sus miembros y suele ser incondicional hacia ellos. El segundo pretende ofrecer retribuciones en función de la contribución que haga cada miembro

6.1. Separar las cuestiones del trabajo y las de la familia es una de las recomendaciones más comunes y efectivas para mejorar la marcha de las organizaciones familiares. El éxito de esa separación radica en no confundir qué pertenece a la familia y qué compete sólo a la empresa

7. Otros modelos conceptuales de la empresa familiar

8. Es importante que la tripulación como el capitán se pongan de acuerdo para dirigir el destino , en ocaciones hay diferencias entre los integrantes de la nave.

9. El capitan desea satisfacer las demandas de los dos tripulantes pero no siempre se da gusto, hay situaciones que algunos miembros pierden la vista

9.1. La analogía del barco muestra el dilema que enfrentan los lideres de las empresas

10. Por otro lado si la empresa recibe los recursos y la familia no disfruta de los beneficios generados,los miembros de la familia podrían resentir la carencia de atención y distanciarse del proyecto de la empresa.

11. La disputa que se da entre el sistema familiar y empresa no es solo por dinero tambien es atencion, tiempo, y la energia suele dividirse entre ambos.

11.1. Esto significa que en ocasiones alguno de los elementos involucrados sea de la empresa o familia puede requerir una atención especial y cierto sacrificio.

12. En la empresa familiar la proa representa a la familia (F), en la popa a la empresa (E), en la cabina de mando se encuentra quienes pueden tomar decisiones relevantes dentro de la organización los propietarios (P)

13. Modelo de equilibrio

13.1. En este capitulo se expone de una forma sencilla la conectividad que existe entre familia y empresa.

14. Se evidencia la importancia de la dimensión de propiedad dentro del modelo de equilibrio de la empresa familiar.