ORGANIZACION

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ORGANIZACION por Mind Map: ORGANIZACION

1. OBJETIVOS

1.1. La organización es la forma en que se dispone y asigna el trabajo entre el personal de la empresa para alcanzar eficientemente los objetivos propuestos.

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.1. 1. Procesos operativos (funciones ) de la empresa. 2. Descripción de puestos 3. Definición del perfil del puesto, en función de lo que se requiere

3. Funciones específicas por puesto:

3.1. Establecer el objetivo a lograr con cada función general

3.2. Desarrollar las funciones específicas

3.3. Describir los procesos de cada actividad

3.4. Determinar los indicadores operativos (de desempeño) y de calidad (mejoramiento) de cada actividad.

4. Captación de personal : El recurso humano es uno de los más relevantes

4.1. Reclutamiento

4.1.1. Es vital establecer un proceso formal de reclutamiento que garantice la captación del personal requerido , de acuerdo con los pero les establecidos para los diversos puestos

4.2. Selección

4.2.1. • Solicitud de empleo

4.2.2. • Entrevista

4.2.3. • Exámenes

4.2.4. • Investigación de candidatos

4.3. Contratación

4.3.1. • Formas de contratación y cláusulas especiales del contrato (confidencialidad, patentes, etcé-tera), duración de los contratos , derechos y obligaciones que contraen tanto el trabajador como el empleador, etcétera.

4.3.1.1. Tipos de contrato y trámites sindicales

4.3.1.1.1. • Contrato por tiempo indeterminado.

4.3.1.1.2. • Contrato por tiempo determinado.

4.3.1.1.3. • Contrato por servicios profesionales.

4.3.1.1.4. • Contrato eventual o de temporada.

4.3.1.1.5. • Contrato por obra determinada.

4.3.1.1.6. Un grupo sindical es un conjunto de trabajadores, ya sean de una misma empresa o de varias, cuyo objetivo es defender los derechos del empleado.

4.3.2. • Relaciones sindicales.

4.3.3. • Requisitos y prestaciones de ley.

4.4. Inducción

4.4.1. es el primer encuentro entre el trabajador y la empresa cuando es contratado; aquí tiene lugar la presentación de la misión, los valores y el carácter de la compañía al empleado

5. Administración de sueldos y salarios

5.1. Es muy importante no olvidar que la ley establece una serie de obligaciones al empleador, que se traducen en erogaciones proporcionales al sueldo que se paga a cada trabajador, y que van de 32 a 40%.

6. Evaluación del desempeño

6.1. La evaluación del desempeño del trabajador es un punto muy delicado, ya que incide directamen-te sobre su moral así como sobre la e ciencia de la empresa; por lo tanto, debe considerarse cui-dadosamente.

7. Relaciones de trabajo

7.1. El ambiente laboral es de gran valía para el desarrollo de la empresa e involucra una serie de aspec-tos de suma importancia