LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES

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LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES por Mind Map: LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES

1. Pieza clave en el diseño y ejecución del modelo de negocio de una empresa

2. Objetivos del subsistema de operaciones

2.1. Es una visión que depende de la dirección o impulso general por la toma de decisiones.

2.2. Debe dar como resultado una ventaja competitiva para la compañía.

2.3. Aquella estrategia funcional guiado por la estrategia empresarial.

2.4. Representa las prioridades competitivas que indica la áreas en las que debe centrarse la producción.

3. Objetivos prioritarios

3.1. COSTE

3.1.1. Es la reducción de coste de aquellos productos y servicios con el menor uso de los recursos.

3.2. PROCESOS

3.2.1. Determinan el proceso físico o instalación que se utiliza para producir el producto o servicio.

3.3. CAPACIDAD

3.3.1. Determina el tamaño de las instalaciones y el numero apropiado de gente en la función de operaciones.

3.4. INVENTARIOS

3.4.1. Administran el flujo de los materiales dentro de la empresa administrando los materiales desde su compra.

3.5. FUERZA DE TRABAJO

3.5.1. Incluye el proceso de contratación desarrollando el trabajo de manera productiva y humana.

3.6. CALIDAD

3.6.1. Es una de las mas importantes responsabilidad de la dirección estableciendo estándares la cuales son:

3.6.1.1. Calidad Total.

3.6.1.2. La aplicación de métodos científicos.

3.6.1.3. Un equipo totalmente integrado.

4. Para ser empresas rentables en el contexto actual, con elevada competencia, la estrategia de producción..

4.1. SE ORIENTA DE ACUERDO

4.1.1. Flexibilidad del producto

4.1.2. Calidad y fiabilidad del producto

4.1.3. Predictibilidad y confiabilidad del proceso

4.1.4. Eliminación del gasto no estrictamente necesarios

4.1.5. Reducción de los tiempos de preparacion y de espera

4.1.6. Automatización de los procesos

4.1.7. Aumento de productividad global

5. Características operativas

5.1. La cantidad de lote económico se aproxima a la unidad

5.2. La dispersión y variedad de la gama del producto

5.3. Operación sin personal directo y sin stock reguladores

5.4. Actividades amplias y costosas de pre-producción

6. Su planteamiento no es algo estático, si no que en determinado momento depende de múltiples factores