Procesos Interpersonales en las Organizaciones

1. Liderazgo

1.1. CARATERISTICAS: Carismático, Autocrático, liberal, instrumental, orientado a logro, democrático, participativo.

1.2. NATURALEZA

1.2.1. Un gran lider nunca se conforma y predica con el ejemplo, no puede ser estático o de comportamiento pasivo, tiende a ser movido, innovador, analítico, determinante y abierto al feedback

2. Comportamiento organizacional

2.1. PROCESOS ADMINISTRATIVOS: Planeación y control de procesos, las cabezas de la organización deben de tener claro el papel que cada persona juega en la empresa

2.2. La segmentación es indispensable y digamos que no puede existir el uno sin el otro por la simple razón que éstas integran las funciones gerenciales y enlazan a la empresa con el ambiente externo.

3. Cultura Organizacional

3.1. Supuestos básicos que comparte un grupo de individuos en una organización, ayuda a adaptarse a los problemas y ver la mejor forma de resolverlos.

3.1.1. Empleados, Jefes, Valores, Misión y Visión

3.2. CAMBIO Y TRANSFORMACIÓN

3.2.1. Al adaptarse al cambio se evoluciona es un paso hacia al futuro en donde cada organización innova hacia nuevas metas

3.2.2. Entender el cambio minimiza el desajuste a la hora de implementar procesos nuevos asegurando que dichos cambios optimicen el desempeño de toda la compañía

4. Motivación

4.1. puede ser natural, fisiológico, que afecta o beneficia de manera trascendente la consecución de metas y objetivos específicos

4.2. tienen la tarea fundamental de ejercer este empuje motivacional para no solo ser buenos jefes si no ser buenos líderes.

4.2.1. Establecer metas alcanzables, recompensas y arreglos flexibles