ISO 9001:2015

Evidencia 2: Mapa mental AA3

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ISO 9001:2015 por Mind Map: ISO 9001:2015

1. PRINCIPIOS

1.1. ENFOQUE AL CLIENTE

1.2. LIDERAZGO

1.3. PARTICIPACION DEL PERSONAL

1.4. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

1.5. MEJORA

1.6. TOMA DE DECISIONES BASADA EN EVIDENCIA

1.7. GESTIÓN DE LAS RELACIONES

2. ENFOQUE BASADO EN PROCESOS

2.1. Implementa y mejora la eficacia de un SGC para aumentar la satisfacción del cliente mediante el cumplimiento de sus requisitos.

3. NORMA ISO 9001

3.1. ¿Cuáles son los cambios más notables a los que debemos adaptarnos con la ISO 9001: 2015?

3.1.1. Cambios en la estructura de la norma

3.1.1.1. Cambios en la naturaleza de la dirección

3.1.1.1.1. Cambios en la planificación del sistema de gestión de la calidad

3.2. Enfoque: la nueva norma ISO 9001:2015 se basa en tres pilares fundamentales: la gestión del riesgos, el Sistema de Gestión de calidad (SGC) y la estructura funcional de la empresa,

3.3. ¿Como Aplicarla?

3.4. Definir los roles, responsabilidades y autoridades de las personas que van a orientar al cambio

3.4.1. Hacer seguimiento al plan de trabajo, con hitos de control claramente definidos, para que los colaboradores trabajen considerando esta condición.

3.4.1.1. Establecer un plan de trabajo a corto, mediano y largo plazo, que indique las actividades pertinentes para el cierre de las brechas detectadas.

3.4.1.1.1. Proporcionar una formación eficaz a estas personas, para que puedan ejecutar sus funciones correctamente

4. SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD

4.1. REQUISITOS

4.1.1. Aplica a todas las organizaciones sin importar tamaño, tipo ni producto.

4.2. TÉRMINOS Y DEFINICIONES

4.2.1. En una economía globalizada y de tecnología avanzada, es necesario mantener la más alta calidad en servicios y productos con la intención de facilitar mejoras continuas enfocadas al cliente.

4.3. INTRODUCCIÓN A LA NORMA

4.3.1. Puntos de la Norma:

4.3.1.1. 4. SISTEMAS DE GESTIÓN DE CALIDAD 4.1. Requisitos Generales 4.2. Requisitos de la documentación 4.2.1. Generalidades 4.2.2. Manual de Calidad 4.2.3. Control de los documentos 4.2.4. Control de los requisitos

4.4. RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN

4.4.1. Lo más importante es:

4.4.1.1. Implementación del Sistema, mejora continua y eficacia.

4.4.1.1.1. 5.1. Compromiso de la Dirección 5.2. Enfoque al Cliente 5.3. Política de la Calidad 5.4. Planificación 5.5. Responsabilidad, autoridad y comunicación 5.6. Revisión por la Dirección

4.4.1.2. "Cumple con tus responsabilidades"

4.5. GESTIÓN DE LOS RECURSOS

4.5.1. Plantea la forma en que se van a distribuir los recursos para que estén a disposición de los procesos, también indica el proceso para tener el control de los recursos y aumentar la satisfacción del cliente.

4.5.1.1. Puntos de la Norma:

4.5.1.1.1. 6.1. Provisión de Recursos 6.2. Recurso Humano 6.3. Infraestructura 6.4. Ambiente de Trabajo

4.6. REALIZACIÓN DEL PRODUCTO

4.6.1. Define una serie de procesos que la organización debe realizar antes, durante y después de que se desarrolle un producto o servicio y se entrega al cliente. Todos los procesos son con el fin de mantener satisfecho al cliente.

4.6.1.1. Puntos de la Norma:

4.6.1.1.1. 7.1. Planificación de la realización del producto 7.2. Procesos relacionados con el cliente 7.3. Diseño y desarrollo 7.4. Compras 7.5. Producción y presentación del servicio 7.6. Control de los equipo de seguimiento de medición

4.7. ANÁLISIS Y MEJORA

4.7.1. Se definen los requisitos y herramientas que la organización debe usar para medir su SGC

4.7.1.1. Puntos de la Norma:

4.7.1.1.1. 8.1. Generalidades 8.2. Seguimiento de la Medición 8.3. Control del producto no conforme 8.4. Análisis de datos 8.5. Mejora