1.1. que atrae la atención a una contradicción en la acción o actitudes, que conduce a una exploración.
2. Intervención de teoría
2.1. se utilizan conocimientos de las ciencias de la conducta y la teoría para explicar la conducta actual e hipótesis implícitas en la misma
3. Intervención procesal
3.1. representa una crítica de la forma en la cual se está haciendo algo para ver si se están empleado los mejores métodos.
4. Intervención de perspectiva
4.1. desvía la atención de acciones inmediatas , exige y permite unos antecedentes históricos.
5. Intervención cultural
5.1. examina tradiciones, precedentes y prácticas - la trama de la cultura de la organización en un enfoque directo y concentrado.
6. Intervención de relación
6.1. enfoca la atención en las relaciones interpersonales (más donde son mayores los problemas) y hace que afloren los problemas para su solución.
7. Intervención de experimentación
7.1. se someten a prueba dos planes de acción diferentes para conocer sus consecuencias antes de tomar una decisión final.
8. Intervención de dilema
8.1. se utiliza un dilema impuesto o imprevisto para obligar a un cuidadoso examen de las posibles elecciones involucradas y de las hipótesis que las sustentan.
9. Intervención de la estructura de la organización
9.1. requiere un examen y una evaluación de las causas estructurales de la inefectividad de la organización.
