Gestionarse a si mismo

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Gestionarse a si mismo por Mind Map: Gestionarse a si mismo

1. CUALES SON MIS FORTALEZAS

1.1. una persona sólo puede desempeñarse a partir de fortalezas.

1.2. Necesitamos conocer nuestras fortalezas para saber cuál es nuestro sitio.

1.3. La única manera de descubrir sus fortalezas es mediante el análisis de feed-back.

1.4. El método le mostrará qué está haciendo o dejando de hacer que lo priva de los plenos beneficios de sus fortalezas. Le mostrará dónde usted no es particularmente competente. Y, por último, le mostrará dónde no posee fortalezas y no puede desempeñarse.

1.5. 1-conccetrece en sus fortalezas 2- mejore sus fortalezas. 3- arrogancia intelectual.

1.5.1. Es igualmente esencial corregir sus malos hábitos: las cosas que usted hace o deja de hacer que inhiben su eficacia y desempeño.

1.6. Es igualmente esencial corregir sus malos hábitos: las cosas que usted hace o deja de hacer que inhiben su eficacia y desempeño.

1.7. Los modales son el aceite lubricante de una organización.

2. COMO ME DESEMPEÑO

2.1. Al igual que nuestras fortalezas, nuestra forma de desempeñarnos es única. Es un asunto de personalidad.

2.2. Y el cómo se desempeña una persona está determinado, tal como en qué una persona es buena o mala está determinado.

2.3. Así como las personas obtienen resultados haciendo aquello en lo que son buenas, también obtienen resultados trabajando de las maneras en que mejor se desempeñan.

3. SOY UN LECTOR O UN AUDITOR

3.1. Pocos auditores pueden ser convertidos o convertirse ellos mismos en lectores competentes, y viceversa.

4. COMO APRENDO

4.1. En todas partes las escuelas están organizadas bajo el supuesto de que existe sólo una manera correcta de aprender y que es la misma para todos.

4.2. De todos los elementos importantes del autoconocimiento, comprender cómo se aprende es el más fácil de adquirir.

5. CUALES SIN MIS VALORES

5.1. Ésa es la prueba del espejo. La ética requiere que usted se pregunte: “¿Qué tipo de persona quiero ver en el espejo por la mañana?”.

5.2. Lo que constituye un comportamiento ético en un tipo deorganización o situación es un comportamiento ético en otra.

6. CUAL ES MI LUGAR

6.1. Las carreras exitosas no son planeadas. Se desarrollan cuando las personas están preparadas para las oportunidades, por- que conocen sus fortalezas, su método de trabajo y sus valores.

7. COMO DEBERIA CONTRIBUIR

7.1. “¿Qué requiere la situación? Dadas mis fortalezas, mi forma de desempeñarme y mis valores, ¿cómo puedo hacer la mayor contribución a lo que debe hacerse? ¿qué resultados deben alcanzarse para hacer una diferencia?”.