problemas diagnostico por analizar

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problemas diagnostico por analizar por Mind Map: problemas diagnostico por analizar

1. cada día, en cada momento debido a los diferentes avances tecnológicos se implementan y se crean nuevos negocios y paralelo a esto nuevos problemas que resolver

2. como de la misma manera se encuentran organizaciones y sistemas desde un tiempo contemporaneo hasta el momento

3. por el mismo modo tenemos en la actualidad sistemas, empresas, sociedades que se implantaron desde un principio, hace mucho tiempo con bases a sus metodos de aquella epoca !

3.1. estas empresas presentan tres tipos

3.1.1. aquellas que se actualizan periodicamente, mantenindose al tanto de cada nueva tecnologia e innovacion de programas y nuevos analisis que facilitan los trabajos y economizan los sistemas

3.1.2. asimismo tenemos las que no presentan actualizaciones en su totalidad, o mejoras parciales

3.1.3. de lo contrario en todas las sociedades hemos visualizado empresas de tiempos antiguos que no han hecho propuestas de mejoracion, y se estancan en metodos antiguos de manejo, control, inventario

4. potencial

4.1. las organizaciones presentan desordenes que implican la disminucion de la eficacia en cuanto a las diferentes habilidades que contenga cada individuo

4.1.1. herbert es uno de los investigadores que afirma que el mal uso de esta pueda retardar el avance e incrementar el entorpecimiento de la solucion de problemas y paralelo a esto la culminacion de proyectos y metas planteados se ven afectados

4.1.2. no obstante a los argumentos de herbert se pueden especializar dentro de una organizacion puesto que se descubren habilidades, se elimina el disgusto del trabajador y se hacen eficientes los recursos del sistema con un mayor porcentaje

5. actividades

5.1. una organizacion metodologicamente ordenada presenta cualidades que dan solucion a muchos problemas de retardo e inconvenientes internos de un sistema

5.1.1. ducker nos establece que las actividades se pueden plantear de una manera organiazda, conectando cada procedimiento, articulando el desarrollo de cada cual, incrementando la eficacia

5.1.2. pero existen sistemas con un bajo suplemento entre colaboradores de las mismas y focalizacion indeterminada, para esto son las actividades, para aquellas empresas que no especifican la labor de cada trabajador es donde ducker especifica la implementacion de tarea especificas, enfocandose en informacion, resultados, apoyo donde todas deben estar conectadas entre si

6. operacionales

6.1. en cuanto a los problemas operacionales que puedan afectar una organizacion un investigador como Henry Fayol establecio un plantel de division por tareas diferentes, con el lema de producir mas con un mismo esfuerzo

6.1.1. actualmente se ven organizaciones con mala distribucion del nivel funcional de una empresa en actividad, por las cuales se deben tener en cuenta aspectos como:

6.1.1.1. un buen poder administrativo

6.1.1.2. produccion efectiva de los servicios o productos

6.1.1.3. tener buen marketing que se apodere de la atraccion de los clientes

6.1.1.4. contar con apoyos financieros efectivos y de respaldo

6.1.1.5. aplicar metodos de seguridad eficientes

7. relaciones

7.1. cuando se obtienen buenos beneficios en cuanto a el avance de capital y existencia del aumento en magnitud en una organizacion que progresa

7.1.1. en estos casos es cuando se nesesita de mas colaboracion, se inrementan las tareas especificasy es pertinente contratar trabajadores

7.1.2. nuevos trabajadores implica mas desorden, mas conflictos, mas retraso en caso de no saber manejarlo

7.1.3. con fin de dar solución a estos inconvenientes que presentan las grandes empresas realizan una subdivisión encargada de la disposición del trabajo efectuando metodos que limiten o den por terminados los roces entre trabajadorers

7.1.4. asi mismo se presentan pausas activas que le den un ambito laboral dinamico que tambien motive los trabajadores en medio de su labor

8. funcionalidad

8.1. toda organizacion re4quiere de un orden que se debe llevar a cabo con responsabilidad puesto que este da como resultados el avance de la empresa u organizacion, y es uno de los factores por el cual muchas de estas no surgen o se quedan estancados

8.1.1. falta de dedicacion

8.1.2. ausencia de compromiso

8.1.3. nivel jerarquico inadecuado

8.1.4. falta de actualizacion

8.1.5. trabajadores indispuestos

8.1.6. tecnoestructura ineficiente

8.1.7. nucleo operativo dividido

8.1.8. interdependencias no nesesarias

8.1.9. clima organizacional desfavorable