HERRAMIENTAS PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN PCE

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HERRAMIENTAS PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN PCE por Mind Map: HERRAMIENTAS PARA EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN PCE

1. HISTOGRAMAS DE FRECUENCIA

1.1. Nos permite representar en forma de barras unos valores los cuales nos arrojan una primera vista si un grupo de persona tiene alguna preferencia o tendencia.

1.1.1. Nos ofrece grandes beneficios como lo son la toma de decisiones, mostrarnos información de interés, analizar rendimientos en los procesos y otros que dependerán de la interpretación que le demos cada uno.

2. DIAGRAMA DE CAUSA EFECTO

2.1. El diagrama nos permite a las empresas mejorar su control de calidad donde nos da la forma de tener diferentes teorías sobre las causas de un posible problema teniendo así una herramienta que nos ayuda a estudiar ciertas situaciones que nos favorece para recolectar la información adecuada.

2.1.1. Para utilizar el diagrama se debe tener identificado plenamente el problema ara así saber cual es la mejor opción de lo que se quiere mejora o controlar.

2.1.2. en los diagramas de causa efecto solo se pueden utilizar para encontrar causas posibles de un problema que se quiere resolver.

2.1.3. Es una herramienta para realizar una análisis de algunos problemas para así poder encontrar las posibles causa que lo ocasionan.

3. DIAGRAMA DE PARETO

3.1. Jerarquizacion de las causas, esta herramienta gráfica y organiza datos de forma que estos queden en orden descendente, de izquierda a derecha y separados por barras

3.1.1. Para el caso especifico del PCE encontramos que el diagranma de pareto organizo las causas que generan impactos negativos sobre el producto, es decir primero de identifico las areas realcionadas y luego las causas las cuales de acuerdo al nivel de frecuencia tendran una jerarquizacion de izquierda a derecha con el fin de medir la de mayor impacto

4. DIAGRAMA DE CORRELACIÓN O DE DISPERSIÓN

4.1. Nos da a conocer la relación que pueda existir entre dos datos o dos magnitudes para así poder cuantificar la intensidad que pueda tener.

4.1.1. El objetivo principal es ayudar a interpretar las causas posibles o potenciales de la variación como respuesta y poder explicar como cada factor contribuye a esta variación permitiéndonos probar que una variable es causa de la otra.

5. LA HOJA DE CONTROL

5.1. En ella nos permite organizar y sistematizar alguna información en columnas horizontales y verticales que nos ayuda a concentrar y relacionar una información que deseamos

5.1.1. Es una herramienta que nos sirve para reunir y clasificar ciertas informaciones que nos dan a conocer aspectos importantes de la materia prima o de lo que nos interesa saber para mejorar nuestra empresa.