Roles directivos desde la perspectiva del negocio

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Roles directivos desde la perspectiva del negocio por Mind Map: Roles directivos desde la perspectiva del negocio

1. roles directivos emergentes

1.1. Estratégico

1.2. Organizativo

1.3. Operativo

1.4. Recursos

1.5. Aprendizaje

1.6. Innovación

2. Comportamiento organizativo

2.1. Nivel individual del comportamiento organizacional

2.1.1. características biográficas

2.1.2. Personalidad

2.1.3. valores

2.1.4. actitudes

2.1.5. capacidades personales

2.2. Nivel grupal del comportamiento organizacional

2.2.1. liderazgo

2.2.2. Decisiones en conjunto

2.2.3. comunicación

2.2.4. relaciones intergrupales

2.2.5. conflicto

2.2.6. poder y política

2.3. Nivel de sistema total del comportamiento organizacional

2.3.1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre la estructura y diseño de la organización.

2.3.2. variables de resultados del propio comportamiento en la institución.

3. Dirección: desde una perspectiva clásica

3.1. Es una función organizativa orientada a los recursos humanos

3.2. observación del trabajo de los directores.

3.3. se relaciona con las personas

3.4. coordinación del esfuerzo común de los subordinados como una tarea para alcanzar los objetivos

3.5. guía y supervisa a las personas en las actividades planeadas para el logro de las metas colectivas

4. Fundamentos básicos de la dirección

4.1. Directivos y tipos de decisiones

4.1.1. operativas

4.1.2. organizativas

4.1.3. estrategias

4.2. Decisiones operativas

4.2.1. día a día.

4.3. Decisiones organizativas

4.3.1. tiempos largos

4.4. Decisiones estratégicas

4.4.1. periodos mas largos

5. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo

5.1. Enfoque mecanicista

5.1.1. Basado en lo que se hace.

5.2. Enfoque orgánico o psicosociológico

5.2.1. Basado en lo que se hace y quién lo hace

5.3. Enfoque antropológico o humanista

5.3.1. Basado en para quién se hace

6. Liderazgo y estilo de liderar

6.1. El liderazgo es una decisión empresarial

6.1.1. la alta dirección define cuál perspectiva será adoptada e implantada en todas las dimensiones de la organización

6.2. El estilo del líder es una elección del directivo

6.2.1. experiencias previas, propias y ajenas, con sus resultados y consecuencias

6.3. Liderazgo como fenómeno colectivo

6.3.1. influencia y coordinación de las actividades de un grupo para la consecución de un objetivo común.

6.4. La dificultad de comprender el liderazgo

6.4.1. ambigüedad de su definición y medición

6.4.2. la cuestión de si el liderazgo afecta el desempeño organizacional

6.4.3. proceso de selección de los líderes

6.5. Elementos del liderazgo

6.5.1. Visión guiadora

6.5.2. Pasión

6.5.3. Integridad

6.5.4. Confianza

6.5.5. Curiosidad y audacia