COMPONENTES DEL ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Da a conocer algunos conceptos importantes sobre el diseño organizacional y el análisis de diagnostico organizacional.

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COMPONENTES DEL ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL por Mind Map: COMPONENTES DEL ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

1. ORGANIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN

1.1. El ordenamiento d la información, de modo que sea fácil de consultar.

1.2. El diseño de procedimientos para el proceso de la información.

1.3. El almacenamiento apropiado de los datos.

2. DIVISIÓN DE TRABAJO

2.1. ORGANIZACION

2.1.1. Transacciones con el ambiente

2.1.2. sistema abierto con objetivos

2.1.3. subtemas

2.2. DIVISIÓN DEL TRABAJO

2.2.1. Diferenciación de órganos

2.2.2. Necesidad de integracion

2.3. DIFERENCIACIÓN E INTEGRACION

2.3.1. Depende de las características del grupo y esta exige integración.

3. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA

3.1. DIFERENCIACIÓN INTERNA DEL TRABAJO

3.1.1. Se da una diferenciación interna del trabajo dividiendo lo por especialidades.

4. ELEMENTOS CLAVES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL

4.1. Especialización de trabajo

4.2. departamentalizacion

4.3. unidad de mando

4.4. alcanze del control

4.5. centralización y descentralizacion

4.6. formalizacion

5. ORGANIZACIONES MECÁNICAS Y ORGANICAS

5.1. Una organización mecánica está diseñada para que los individuos y funciones se conduzcan en formas predecibles.

5.2. una organización orgánica se caracteriza por un uso bajo a moderado de reglas y disposiciones formales, toma de decisiones descentralizada y compartida

6. DISEÑOS TRADICIONALES DE ORGANIZACIÓN

6.1. DISEÑO FUNCIONAL

6.1.1. Incluye la creación de puestos, equipos y departamentos con base en las actividades especializadas.

6.2. DISEÑO DE LUGAR

6.2.1. Significa establecer en forma geográfica las unidades principales de una organización, al miso tiempo que se conservan aspectos importantes del diseño funcional.

6.3. DISEÑO DE PRODUCTO

6.3.1. Significa establecer unidades auto contenidas, cada una capaz de desarrollar, producir y comercializar sus propios bienes o servicios.

6.4. DISEÑO MULTIDIVISIONAL

6.4.1. En este las tareas se organizan por divisiones sobre la base del producto o de los mercados geográficos en que se venden los bienes o servicios.

7. DISEÑOS CONTEMPORÁNEOS DE ORGANIZACIÓN

7.1. DISEÑO MULTINACIONAL

7.1.1. Estas empresas de negocios múltiples se llaman organizaciones multinacionales porque producen y venden productos o servicios en dos o más países.

7.2. DISEÑO DE RED

7.2.1. Se enfoca en compartir la autoridad, responsabilidad y recursos entre la gente, departamentos u otras organizaciones que deben cooperar y comunicarse frecuentemente para alcanzar metas comunes.

7.3. ORGANIZACIÓN VIRTUAL

7.3.1. Busca coordinar y vincular a la gente de muchas ubicaciones diferentes para que se comuniquen y tomen decisiones en tiempo real.

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

8.1. DISEÑO ORGANIZACIONAL

8.2. https://administraciondepersonal.files.wordpress.com/2009/08/diseno-org-cap-1-21.pdf

8.3. https://es.wikibooks.org/wiki/Administraci%C3%B3n_de_empresas/Comportamiento_organizacional/Diagn%C3%B3stico_organizacional

8.4. https://books.google.com.co/books?id=9Xs5hN2QY04C&pg=PA9&hl=es&source=gbs_selected_pages&cad=3#v=onepage&q&f=false

9. ELEMENTOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

9.1. se puede dividir en tres etapas al diagnostico

9.1.1. La forma en que se recolecta la información, las herramientas y los procesos utilizados.

9.1.2. La metodología utilizada para recopilar la información, la cual sigue dos corrientes:

9.1.2.1. LOS MÉTODOS USADOS: para obtener información desde el cliente (entrevistas, cuestionarios)

9.1.2.2. LOS USADOS: para obtenerla desde el consultor (observación).

9.1.3. La frecuencia con que se recolecta la información, la cual depende de la estabilidad del sistema.

10. DIAGNOSTICO FUNCIONAL

10.1. Este diagnostico examina principalmente las estructuras formas e informales de la comunicación, las prácticas de la comunicación que tienen que ver con la producción, la satisfacción del personal, el mantenimiento de la organización y la innovación

11. OBJETIVOS DEL DIAGNOSTICO FUNCIONAL.

11.1. Evaluar la estructura interna formal e informal del sistema de comunicación y de los diferentes canales de comunicación.

11.2. Evaluar los sistemas y procesos de la comunicación a nivel interpersonal, grupal, departamental e interdepartamental.

11.3. Evaluar los sistemas y procesos de la comunicación externa de la organización, entidades públicas y privadas con las cuales existe interpendencia.

11.4. Evaluar el papel, la eficiencia y la necesidad de la tecnología de la comunicación organizacional.

11.5. Evaluar el impacto que tienen los procesos de comunicación en la satisfacción en el trabajo, en la productividad, en el compromiso y el trabajo en equipo.

12. MÉTODOS Y TÉCNICAS

12.1. Entrevista

12.2. Cuestionario

12.3. Análisis de transmisión de mensaje

12.4. Analsis e experiencias criticas de comunicación

12.5. Análisis de redes de comunicación

12.6. Entrevista grupal

13. DIAGNOSTICO CULTURAL

13.1. Su finalidad es descubrir los valores y principios básicos de una organización, el grado en que estos son conocidos y compartidos por sus miembros y la congruencia que guardan con el comportamiento organizacional.

13.1.1. CATEGORÍAS DEL ANÁLISIS Y DIAGNOSTICO CULTURAL

13.1.1.1. Espirituales: Ideología,Filosofía, símbolos, mitos e historia.

13.1.1.2. Contractuales: Lenguaje, comportamiento no verbal, rituales y formas de interacción.

13.1.1.3. Estructurales: Políticas y procedimientos, normas, sistemas de status interno y estructura del poder.

13.1.1.4. Materiales: Tecnología, instalaciones, mobiliarios y equipo.

14. METODOS Y TECNICAS

14.1. Observacion

14.2. Entrevistas individuales

14.3. Analisis de documentos

14.4. Discusion en grupos pequeños

14.5. Técnicas proyectivas