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CAPITULO 2: por Mind Map: CAPITULO 2:

1. 2.1 Estrategias competitiva y de cadenas de suministro

1.1. Es la relación que existe con sus competidores, el grupo de necesidades del cliente que está en busca de satisfacer con sus productos y servicios.

1.2. Cadena de valor de una compañía

1.2.1. La cadena de valor comienza con el desarrollo de un nuevo producto, que crea especificaciones para el producto, marketing y ventas que crean la demanda de acuerdo a las necesidades del cliente.

2. Desempeño de la cadena de suministro: lograr el ajuste y el alcance estratégicos

3. 2.3 expansión del alcance estratégico

3.1. Se refiere a las funciones que se llevan a cabo dentro de la empresa y a las etapas a lo largo de la cadena que crean una estrategia integrada con un objetivo compartido.

3.1.1. Alcance intraoperación intracompañía

3.1.1.1. el enfoque de minimizar el costo local

3.1.2. Los diferentes alcances del ajuste estratégico a lo largo de la cadena de suministro

3.1.2.1. Alcance intrafuncional e intracompañía: el enfoque de minimizar el costo funcional

3.1.2.2. Alcance interfuncional e intracompañía: el enfoque de maximizar las utilidades de la compañía

3.1.2.3. Alcance interfuncional e intercompañía: el enfoque de maximizar superávit de la cadena de suministro

3.1.3. Alcance interfuncional intercompañía ágil

3.1.3.1. Se refiere a la habilidad de la empresa para lograr un ajuste estrategico cuando entra en sociedad con etapas de la cadena de suministro que cambian con el tiempo

4. 2.2 Lograr un ajuste estratégico

4.1. Para que una compañía sea exitosa debe tener estrategias de cadena de suministro y estrategias competitivas y ambas deben estar alineadas con las metas.

4.1.1. Claves de éxito o fracaso de una compañía.

4.1.1.1. 1. La estrategia competitiva y todas las estrategias deben ajustarse para formar una estrategia total coordinada, y cada una de ellas se deben apoyar para que la empresa logre sus metas.

4.1.1.2. 2. Las distintas funciones de una compañía debe estar de diseñadas de una manera apropiada de acuerdo a sus procesos y recursos.

4.1.1.3. 3. El diseño de la cadena de suministro como la función que cumplirá en cada etapa deben estar alineados.

4.1.2. ¿Cómo se logra el ajuste estratégico?

4.1.2.1. Una estrategia competitiva deberá especificar uno o más segmentos de clientes que la compañía desea satisface.

4.2. Pasos para llevar acabo un ajuste estratégico:

4.2.1. 1. Entender al cliente y la incertidumbre de la cadena de suministro.

4.2.1.1. Una compañía debe identificar las necesidades del segmento de cliente que se están satisfaciendo. La demanda del cliente de segmentos diferentes varía a lo largo de diversos atributos

4.2.2. 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro

4.2.2.1. La capacidad de respuesta de la cadena de suministro