ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO.

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ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO. por Mind Map: ROLES DIRECTIVOS DESDE LA PERSPECTIVA DE NEGOCIO.

1. COMPRENDE EL ACTUAR, SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO , PRODUCTIVIDAD, ROTACIÓN DE PERSONAL, AUSENTISMO.

1.1. NIVEL INDIVIDUAL, CARACTERÍSTICAS BIOGRÁFICAS

1.1.1. PERSONALIDAD: PERCEPCIÓN Y MOTIVACIÓN

1.1.2. CARACTERÍSTICAS PROPIA DE LA PERSONA VALORES, ACTITUDES Y MOTIVACIÓN.

1.1.3. ENTORNO, TOMA DE DECISIONES INDIVIDUAL, APRENDIZAJE, Y MOTIVACIÓN .

1.2. NIVEL GRUPAL, PODER Y POLÍTICA Y CONFLICTO.

1.2.1. LIDERAZGO

1.2.2. DECISIONES DE GRUPOS

1.2.3. COMUNICACION.

1.2.4. RELACIONES INTERGRUPALES

1.3. NIVEL ORGANIZACIONAL

1.3.1. ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACION.

1.3.2. CULTURA ORGANIZACIONAL

1.3.3. RECURSOS HUMANOS Y PRACTICOS

1.3.4. TENSION LABORAL.

2. DETERMINAN DIVERSAS RESPONSABILIDADES A LOS LIDERES ORGANIZACIONALES.

2.1. EXTRATEGICO

2.1.1. TOMA DE DECISIONES QUE VINCULA LA EMPRESA CON EL MERCADO, CLIENTE, PRODUCTO Y TECNOLOGÍA.

2.2. ORGANIZATIVO

2.2.1. ÉXITO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA EMPRESA.

2.3. RECURSOS

2.3.1. ESTRATÉGICOS Y NO ESTRATÉGICOS

2.4. APRENDIZAJE

2.4.1. PERSPECTIVA DEL CAMBIO Y DEL CONOCIMIENTO, BUSCANDO VENTAJA COMPETITIVA.

2.5. INNOVACIÓN

2.5.1. EN PROCESOS PERSONALES,PRODUCTIVO Y GESTIÓN. CON OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE.

3. ENFOQUES DE DIRECCIÓN DE DETERMINANTES DEL LIDERAZGO.

3.1. ENFOQUE MECANICISTA: CONCEPTO DEL HOMBRE COMO ECONOMISTA, BENEFICIOS ECONÓMICOS.

3.1.1. j

3.2. ENFOQUE ORGANICO O PSICOLOGICO: RELACIONAES SOCIALES Y BENEFICIOS ECONOMICOS.

3.2.1. g

3.3. ENFOQUE ANTROPOLÓGICO O HUMANISTA: ORGANIZACIÓN SE ENCAMINA CONJUNTO DE VALORES, EXPLÍCITOS O NO EXPLÍCITOS.

3.3.1. f

4. DIRECCIÓN DESDE LA PESPECTIVA CLASICA. DUCKER (1995).

4.1. FUNCIÓN ORGANIZATIVA ORIENTADA A RECURSOS HUMANOS Y OCUPA UN LUGAR CLAVE EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA FIRMA.

5. ALTA DIRECCION DEFINE LA EXTRATEGIA EN :

5.1. EL ESTRATÉGICO: ALTA DIRECCIÓN, AMBIENTE EXTERNO COMO INTERNO.

5.1.1. s

5.2. ORGANIZATIVO, MANDOS MEDIOS.

5.2.1. s

5.3. OPERATIVO, ESTRATOS BAJOS.

5.3.1. a

6. DIRECTOR Y TIPO DE DECISONES

6.1. OPERATIVAS: HORIZONTES CORTOS, DIA A DIA.

6.2. ORGANIZATIVOS MEDIANO PLAZO, HORIZONTES DE TIEMPO MAS LARGO.

6.3. ESTRATÉGICOS: PERIODO MAS LARGO A UN AÑO.

7. OPTIMIZACION DE UN SISTEMA ESTRATEGICO EMPRESARIAL.

7.1. DEBE DEFINIR ESTRATEGIAS PARA PARTICIPAR DE MANERA EFECTIVA EN SUS INDUSTRIAS Y DEBEN SER ALINEADAS A UN MODELO DE NEGOCIOS.

8. COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO.

9. TENDENCIAS EN DIRECCIÓN QUE MARCAN EL ESTILO DE LÍDER.

9.1. GESTION ESTRATEGICA, GESTION ORGANIZADA, GESTION OPERATIVO.

9.2. GESTION OPERATIVO, GESTION ORGANIZADA, GESTION EXTRATEGICA.

9.3. GESTION ORGANIZATIVA, GESTION ESTRATEGICA , GESTION OPERATIVO.

10. LIDERAZGO: LIDERAR Y DIRIGIR.

10.1. LIDERAR: RESPONSABLE DE LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN A LARGO PLAZO.

10.2. DIRIGIR : RESPONSABLE DE MANTENER PRESENTE LOS OBJETIVOS EN LA MEMBRESÍA ORGANIZADA.

11. ELEMENTOS DE LIDERAZGO.

11.1. VISION GUIADOR

11.2. PASION.

11.3. INTEGRIDAD

11.4. CONFIANZA

11.5. CURIOSIDAD Y AUDACIA.

12. FACTORES CONDISIONAN ENL COMPORTAMIENTO DEL LIDER.

12.1. FACTOR PERSONA.

12.2. FACTOR TAREA.

12.3. FACTOR ENTORNO.