1. ¿Qué es?
1.1. La perspectiva empresarial hace referencia a los diferentes puntos de los que se pueden percibir el rol empresarial.
2. ¿Para qué sirve?
2.1. El fin de este concepto es dar a entender que depende de donde miremos así mismo será lo que veamos como resultado.
3. Roles Directivos
3.1. Rol estratégico
3.1.1. Trata del desempeño de la toma de decisiones que vincula a la organización con el mercado, incluyendo estrategias como clientes, productos y tecnología.
3.2. Rol Organizativo
3.2.1. Estructura los ajustes al modelo de negocio, ya que de éste depende el éxito de la acogida de la estrategia.
3.3. Rol operativo
3.3.1. Está ligado al desempeño operativo de la empresa y se basa esencialmente en el desempeño de las actividades diarias de la empresa.
3.4. Innovación
3.4.1. Se basa en la obtención de mejoras para beneficio de la empresa, ya sea mediante procesos, personas, gestión y productos.
3.5. Recursos
3.5.1. Se trata de la denominación eficaz de todos los recursos, ya sean estratégicos y no estratégicos para iniciar la búsqueda de un perfil diferenciador.
3.6. Aprendizaje
3.6.1. Busca el cambio y conocimiento para conseguir ventajas a favor de la empresa.
4. Comportamiento organizativo
4.1. Es el estudio de la conducta de las personas de la organización y como éste comportamiento influye en los resultados de productividad de la empresa.
4.2. Nivel individual del comportamiento
4.2.1. Es el producto de una mezcla entre personalidad, las características propias y las del entorno.
4.2.2. Aquí también surge el liderazgo, el cual influye de manera notable en el ámbito grupal y en sus decisiones.
4.3. Nivel de sistema total del comportamiento organizacional
4.3.1. Estudia las relaciones y los efectos que se producen por medio de éstas, incluyen las variables dentro de la organización.
5. Dirección desde una perspectiva clásica
5.1. Este varía en periodos cortos, ya que dentro se presenta éxito y fracaso continúo y esto se debe a la falta de toma de decisiones por parte de la dirección, ya que es él, el que tiene la capacidad para afectar o contribuir positivamente a la empresa.
5.2. La participación de los directivos es crucial para el buen fluido de información, comunicación, planificación y toma de decisiones.
5.3. La dirección debería de ser ejercida por personas con autoridad, capaces de fijar objetivos y tomar decisiones oportunamente para cumplir las metas deseadas.
6. Fundamentos básicos de la dirección
6.1. Directivos y tipo de decisiones
6.1.1. Decisiones operativas
6.1.2. Decisiones organizativas
6.1.3. Decisiones estratégicas
7. Enfoques de dirección que determinan el liderazgo
7.1. Toda organización debe de tener planteado un enfoque o meta para ser dirigida hacia el logro.
7.1.1. Enfoque mecanicista
7.1.2. Enfoque orgánico o psicosociológico
7.1.3. Enfoque antropológico o humanista
8. Liderazgo: Liderar y dirigir
8.1. La dificultad de comprender el liderazgo
8.1.1. El término de este suele ser complicado o difícil de entender debido a que tiene variaciones como ambigüedad, definición y medición.
8.2. Elementos del liderazgo
8.2.1. Visión guiadora
8.2.2. Pasión
8.2.3. Integridad
8.2.4. Confianza
8.2.5. Curiosidad y audacia
9. Liderazgo y estilo de liderar
9.1. Liderazgo de una decisión empresarial
9.1.1. La dirección da la última palabra para la implementación de dicha decisión.
9.2. El estilo de liderar es una elección del directivo
9.2.1. Está basado en experiencias propias y ajenas, incluyendo resultados y consecuencias.
9.3. Liderazgo como fenómeno colectivo
9.3.1. Ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine un grupo para la ejecución de un objetivo común.
10. Diferencias entre líder y gestor
10.1. Gestor
10.1.1. Punto de vista impersonal
10.1.2. Los objetivos nacen de las necesidades
10.1.3. Negocia y coacciona
10.1.4. Limita las opciones
10.1.5. Evita errores
10.1.6. Le falta empatía
10.1.7. Se siente parte de la organización
10.2. Líder
10.2.1. Tiene en cuenta la perspectiva personal y activa
10.2.2. Forma ideas en lugar de responderlas
10.2.3. Influye en la forma de pensar y en el estado de ánimo
10.2.4. Desarrolla nuevos enfoques a los problemas
10.2.5. Asume riesgos cuando se augura posibilidades
10.2.6. Atraído por las ideas
10.2.7. Se sienten separados de la organización