EL PROCESO DE SELECCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

1. El proceso administrativo se define como una consecución de fases o etapas a través de las cuales se lleva a cabo la practica administrativa.

1.1. PLANEACION: principio de previsibilidad, principio de objetividad, principio de la medición, principio de precisión, principio de flexibilidad, principio de unidad, principio de rentabilidad

1.2. ORGANIZACIÓN: Principio de especialización, principio de unidad de mando, principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad, principio de dirección-control

1.3. DIRECCIÓN:Principio de coordinación de intereses, principio de impersonalidad del mando, principio de la vía jerárquica, principio de resolución de conflictos, principio de aprovechamiento de conflictos

1.4. CONTROL: Principio del carácter administrativo del control, principio de los estándares, principio de excepción

2. DESARROLLO DE LA INFRAESTRUCTURA REQUERIDA PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE LA NUEVA TECNOLOGÍA

2.1. Contemplan verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se pretende, analizar y determinar el tamaño, la localización, los equipos, las instalaciones y la organización óptimos para realizar la producción, factores relevantes para la adquisición de equipo, mencionar los factores determinantes del tamaño de las instalaciones, aspectos legales y normativos, identificación de procesos, distribución de las instalaciones

3. DESARROLLO DE UN PLAN DE CAPACITACIÓN PARA EL PERSONAL QUE UTILIZARA Y OPERARA LA TECNOLOGÍA

3.1. La capacitación y el desarrollo del personal son dos tópicos en los que el área de Recursos Humanos de las empresas puede, muy claramente, añadir valor a la organización, fortalecer su rol de servicio al cliente interno y asesoría a la alta gerencia. la importancia a en la capacitación cuando se implementan tecnologías es vital no solo para el éxito de la implementación, sino para minimizar errores en la instalación, uso y mantenimiento de las mismas

4. DESARROLLO DEL PLAN DE MANTENIMIENTO DE LA NUEVA TECNOLOGÍA

4.1. El plan de mantenimiento, es el conjunto de tareas de mantenimiento programado, agrupadas o no siguiendo algún tipo de criterio y que incluye a una serie de equipos de la planta, que habitualmente no son todos. En el sector salud, es casi igual, con la diferencia que no puedes darte el lujo de que una tecnología falle, pues hablas de vidas, mismas que dependen del correcto funcionamiento de estas tecnologías. Un plan de mantenimiento usualmente engloba 3 tipos de actividades

4.1.1. 1. Las actividades rutinarias que se realizan a diario y que normalmente las lleva a cabo el equipo de operación y en ocasiones hasta el área de enfermería

4.1.2. 2. Las actividades programadas que se realizan a lo largo del año

4.1.3. 3. Las actividades que se realizan durante las paradas programadas

5. CLARIFICACIÓN DE PROBLEMAS QUE LA NUEVA TECNOLOGÍA DEBE RESOLVER

5.1. Se convierte en uno de los retos mas importantes a vencer, el segmentar los problemas, diferenciarlos por especialidad y desarrollar, evaluar e implementar una tecnología que ayude a resolver el problema que registre un paciente. uno de los primordiales problemas que afronta la implementación de una tecnología de salud, es la de conseguir los recursos económicos que soporten el desarrollo de dicha tecnología

6. OBTENCIÓN DE CONSENSO DE LOS STAKEHOLDERS E INTERESADOS

6.1. Las comunicaciones del proyecto incluye los procesos necesarios para garantizar la adecuada y oportuna recopilación, distribución, almacenamiento, recuperación y disposición final de la información del proyecto. una comunicación eficaz, crea un puente entre los diferentes interesados involucrados en un proyecto, conectando diferentes entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, así como, perspectivas e intereses diversos en la ejecución o resultado del proyecto. La comunicación en el proyecto es necesaria para asegurar que obtenemos y suministramos la información requerida de la persona correcta, en el tiempo indicado, utilizando siempre, los medios y formatos apropiados.

7. ANÁLISIS DE DIFERENTES OPCIONES O ALTERNATIVAS

7.1. Tiene que ver con el proceso de "toma de decisión" especialmente en condiciones de incertidumbre. La toma de decisiones consiste en elegir una opción, entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o potencial. Basándonos en la estricta teoría de la toma de decisión, existen modelos que son perfectamente aplicables en centros de salud para la implementación de tecnologías que son: MODELO RACIONAL, MODELO DE RACIONALIDAD LIMITADA, MODELO POLÍTICO

8. SELECCION DE SISTEMAS ASEQUIBLES QUE CUMPLAN LOS ESTANDARES CLÍNICOS

8.1. Es necesario que se tome como primicia que cualquier tecnología a implementar sea accesible para cualquier persona para su uso, pero además garantice el bienestar de esa persona. La respuesta la encontraremos en la normativa, pues en base a esta, encontraremos quienes cumplen y quienes no los estándares desde lo tangible hasta lo que no es, con esto podríamos garantizar que los jugadores de un ramo en especifico, se apeguen a estas normas y ofrezcan productos que cubran lo mínimo necesario a un precio muy competitivo.

9. DESARROLLO DE UN PLAN DE ADQUISICIÓN E IMPLEMENTACIÓN

9.1. La gestión de las adquisiciones del proyecto incluye los procesos de compra o adquisición de los productos servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. La gestión de las adquisiciones del proyecto incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios requeridos.

9.2. Los procesos propuestos son: Planificar las adquisiciones, Efectuar las adquisiciones, Administrar las adquisiciones, Cerrar las adquisiciones

10. EVALUACIÓN CONTINUA DE LOS AVANCES EN LA IMPLEMENTACIÓN Y RENTABILIDAD

10.1. La parte económica es un aspecto que influencia fuertemente el desarrollo de las tecnologías, pero en toda implementación debe ser controlados los gastos e inversiones contemplados en la evaluación, en muchos aspectos es mejor visto que no se usen todos los recursos contemplados a que hagan falta. el PMOBK propone un proceso para el control de costos en el proyecto, que es el proceso por el que se monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la linea base de costo

11. PLANIFICACIÓN DEL FINANCIAMIENTO Y CICLO DE SUSTITUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA IMPLEMENTADA

11.1. La importancia de la planeación del uso de los recursos enfocados a la implementación de nuevas tecnologías en centros de salud, no son diferentes a las que pudieran presentarse a otras instituciones u organizaciones

11.1.1. INSTITUCIONES GUBERNAMENTALES: El presupuesto esta compuesto por recursos que se extraen de la sociedad y representa cargas fiscales en grupos sociales

11.1.2. INSTITUCIONES PRIVADAS: La planificación financiera ira siempre en favor a lo que genere mejor ganancia en el menor tiempo posible