Formulación de la estrategia

1. Estrategias que se deben evitar

1.1. Estrategias peligrosas

1.1.1. Seguir al líder

1.1.2. Anotar otra carrera

1.1.3. Carrera armamentista

1.1.4. Hacer de todo

1.1.5. Mano perdedora

2. Opción estratégica

2.1. Seleccionar estrategia que se va a implementar

2.1.1. Construcción de escenarios corporativos

2.1.2. Actitud de la administración hacia el riesgo

2.1.2.1. Enfoque de opciones reales

2.1.3. FODA

2.1.3.1. Herramienta

2.1.4. Presiones de las partes interesadas

2.1.5. Presiones de la cultura corporativa

2.2. Proceso

2.2.1. Exclusividad mutua

2.2.2. Éxito

2.2.3. Integridad

2.2.4. Congruencia interna

2.3. Consenso

2.3.1. No se logra mejores decisiones

2.3.2. Se evita:

2.3.2.1. Abogado del diablo

2.3.2.2. Investigación diálectica

3. Desarrollo de políticas

3.1. Definen las directrices generales para implementar el curso de acción elegido.

3.1.1. Facilitan implementación de estrategias

3.2. Objetivos:

3.2.1. Obliga a realizar concesiones entre demandas de recursos en competencia

3.2.2. Evalúa la solidez estratégica de una acción en particular

3.2.3. Establece límites

4. Estrategia funcional

4.1. Enfoque que adopta un área:

4.2. Estrategia de marketing

4.2.1. Precio, venta y distribución productos

4.2.1.1. Desarrollo del mercado

4.2.1.1.1. Estrategia de empuje

4.2.1.2. Desarrollo de productos

4.2.1.2.1. Estrategia de atracción

4.2.1.3. Extensión de línea

4.2.1.3.1. Precios premium

4.3. Estrategia financiera

4.3.1. Identifica el mejor curso de acción financiero

4.3.1.1. Compra apalancada

4.3.1.2. Reducción de acciones

4.3.1.3. Acción de rastreo

4.4. Estrategia IyD

4.4.1. Innovación y mejoramiento de productos

4.4.1.1. Opciones de una empresa:

4.4.1.1.1. Líder en tecnología

4.4.1.1.2. Seguidor en tecnología

4.4.2. Innovación abierta

4.5. Estrategia de operaciones

4.5.1. Cómo y dónde se fabricará un producto o servicio

4.5.1.1. Estrategia de manufactura

4.5.1.1.1. Influyen factores:

4.5.1.2. Mejoramiento continuo

4.5.1.3. Manufactura modular

4.6. Estrategia de compras

4.6.1. obtener materias primas, partes y suministros para las operaciones.

4.6.1.1. Adquisición múltiple

4.6.1.2. Suministro paralelo

4.7. Estrategia logística

4.7.1. Flujo de productos hacia el proceso de manufactura y hacia el exterior

4.7.1.1. Centralización

4.7.1.2. Subconcentración

4.7.1.3. Uso del internet

4.8. Estrategia de administración de recursos humanos

4.8.1. Gestión de recursos humanos en una empresa

4.8.1.1. Fuerza laboral diversa

4.9. Tecnología de información

4.9.1. Obtener ventaja competitiva

4.9.1.1. Administración que sigue al sol

5. Decisión de suministro

5.1. Ubicación de funciones, área sólida

5.1.1. Subcontratación

5.1.1.1. En el exterior actividades que no son claves

5.1.1.2. Evitar:

5.1.1.2.1. Actividades que no se deben subcontratar

5.1.1.2.2. Seleccionar al proveedor equivocado

5.1.1.2.3. Elaborar un contrato inconveniente

5.1.1.2.4. Ignorar los aspectos relacionados con el personal

5.1.1.2.5. Falta de control sobre la actividad subcontratada

5.1.1.2.6. Ignorar los costos ocultos de la subcontratación

5.1.1.2.7. Falta de una estrategia de salida