1. 5. Una cultura de pares
1.1. El trust de cerebros
1.1.1. reunion de lo que se lleva hecho
1.1.2. discusion dinamica y absolutamente abierta
1.1.3. Al terminar el director y su equipo deciden que hacer con los consejos
1.2. Las diarias
1.2.1. Trabajar como pares
1.2.2. Revisiones diarias
1.2.2.1. evita el desperdicio de trabajo
1.2.3. Se les alienta para que hagan comentarios
2. 4. Poder para los creativos
2.1. Buscar a gente talentosa y creativa
2.2. darles mucha libertad y apoyo
2.3. Brindarles un espacio donde puedan recibir un feedback
2.4. Armar pequeños equipos de incubación donde puedan compartir sus ideas
2.5. Evaluar si la dinámica social del equipo es saludable
2.6. Lideres deb la pelicula
2.6.1. El director
2.6.2. El productor
3. 6.Principios operativos de Pixar
3.1. Tecnología + arte = magia
3.1.1. Todos deben tener la libertad de comunicarse con todos
3.1.1.1. Confiar en que las personas resolverán sus dificultades
3.1.2. Todos deben sentirse seguros para dar ideas
3.1.2.1. Se alienta a las personas a expresarse
3.1.3. Debemos seguir de cerca las innovaciones que surgen en la comunidad académica
3.1.3.1. Ayuda a atraer talento excepcional
3.2. Mantenimiento del rumbo
3.2.1. Post-mortems
3.2.1.1. Lecciones aprendidas
3.2.1.2. Son los errores que se encuentra al analizar un proyecto
3.2.2. Sangre nueva
3.2.2.1. Nuevos integrantes dentro de un equipo creativo
3.2.2.2. personas con visión diferente a los demás
4. 1. Introduction
4.1. La trayectoria de Pixar es única
4.2. Lideres de la animación computarizada
4.3. Todas sus historias fueron creadas por su comunidad de artistas
4.4. Comparten creencias básicas
4.4.1. El talento es escaso
4.4.2. Construir capacidades cuando se producen fallas
4.4.3. Buscar grietas que puedan destruir nuestra cultura