1. Programa: De acuerdo a sus características, tamaño e impacto, se ordenada de las distintas partes o actividades que componen algo que se va a realizar.
2. Proyecto: Son los que están alineados con la estrategia operacional o corporativa, enfocando los esfuerzos hacia el cumplimiento de los objetivos y metas, definidos en la misión o visión empresarial
3. Portafolio: Cuando en la empresa hay varios proyectos o programas y estos no necesariamente están relacionados pero facilitan la dirección para cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa
4. Funciones de un Gerente de Proyectos: La respuesta puede ser variada y depender del contexto organizacional. Por ello, el Project Management Institute (PMI) ha dedicado un capítulo completo de su nueva guía de fundamentos para la dirección de proyectos, el PMBOK 6ta edición, para definir cuáles son las funciones del gerente de proyectos.
5. Fases de un Proyecto: Impacto, Tamaño y Complejidad
6. Inicio a un Proyecto: Por medio del Desarrollo del acta de constitución del proyecto. El acta de constitución o project charter, es el documento oficial que da la autorización formal para iniciar el proyecto o fase cuando esta se desarrolla de forma secuencial, documentando las necesidades y expectativas de los interesados en el inicio del proyecto.
7. Definición: Planificar, supervisar, controlar e informar todos los aspectos de un proyecto, motivando a todos los involucrados en él, con el propósito de alcanzar los objetivos propuestos. (NTC-ISO 10006. 2003)
