Problemas,retos, peligros y factores de exito de las PYMES

1. RETOS DE LAS PYMES

1.1. PRINCIPAL RETO: MANTENERSE VIVA

1.2. NUEVA ECONOMÍA DE GLOBALIZACIÓN

1.3. AUMENTO EN LA COMPLEJIDAD DE LOS MERCADOS

1.4. DESARROLLO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS

1.5. EXCESIVOS CONTROLES GUBERNAMENTALES

1.6. SABER LO QUE SE NECESITA HACER, PARA QUE Y POR QUE.

1.7. ROMPER CON LOS PARADIGMAS

2. RESISTENCIA AL CAMBIO

2.1. CUANTO MAYOR SEA EL IMPACTO DE CAMBIO EN LA CULTURA, ESTRUCTURA O COMPORTAMIENTO, MAYOR SERA LA RESISTENCIA

3. PELIGRO DE FRACASO DE LAS PYMES

3.1. MALAS DECISIONES

3.2. NO VISUALIZAR CLARAMENTE LA LINEA ENTRE EL RETO Y EL PELIGRO

3.3. EL RETO SE IGNORA O SE ASUME

4. TIPOS DE RIESGO

4.1. RIEGOS DE PROPIEDAD

4.2. RIESGOS DE RESPONSABILIDAD

4.3. RIESGOS DEL PERSONAL

4.4. RIESGOS FINANCIEROS

4.5. RIEGOS DE MERCADO

5. FACTORES DE ÉXITO DE LAS PYMES

5.1. ÉXITO EMPRESARIAL

5.2. FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

5.3. FACTORES INTERNOS DEL EMPRESARIO

6. FACTORES INTERNOS DE LA EMPRESA

6.1. CONJUNTO DE ELEMENTOS INTERRELACIONADOS EN LA ORGANIZACIÓN, PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

7. SENTIMIENTO COLECTIVO

7.1. CAPITAL HUMANO DE LA EMPRESA

7.2. SENTIMIENTO DE PLENITUD

7.3. SENTIMIENTO DE SATISFACCIÓN

8. FACTORES ESTRUCTURALES

8.1. ESTRUCTURA SENCILLA, HORIZONTAL, CON SISTEMAS SENCILLOS DE COMUNICACIÓN

8.2. CONTACTO PERSONAL DIRECTO DE CUALQUIER NIVEL CON EL MERCADO

8.3. CAPACIDAD ME MOVILIDAD DE LA EMPRESA

8.4. CAPACIDAD DE LOS EMPLEADOS PARA DESEMPEÑAR VARIAS FUNCIONES

9. FACTORES CULTURALES, FAMILIARES, Y ESTRATEGIAS

9.1. CULTURALES: TRADICIONES, HÁBITOS, ACTITUDES, COSTUMBRES Y VALORES

9.2. FAMILIARES: BIOLÓGICOS, PSICOLÓGICOS, CULTURALES, SOCIOLÓGICOS

9.3. ESTRATEGIAS: SE DIRIGEN AL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO, PRESERVACIÓN, Y DESARROLLO EMPRESARIAL DE LAS FAMILIAS

10. ENFOQUES

10.1. 1: VISIÓN DEL EMPRESARIO.- LAS CASUSAS DE FRACASO SON LOS RETOS Y AMENAZAS DE LAS FUERZAS EXTERNAS

10.2. 2: VISIÓN EXTERNA DE LOS ANALISTAS.- CAUSAS DE DEBILIDADES INTERNAS Y FRACASOS

11. PROBLEMAS EN LA PLANIFICACIÓN:

11.1. PLANEACION INADECUADA

11.2. FALTA DE VISIÓN ESTRATÉGICA

11.3. FALTA DE PLAN DE NEGOCIOS

11.4. FALTA DE ESTUDIOS DE PRE-INVERSIÓN

12. PROBLEMA DE LA GESTIÓN

12.1. INCOMPETENCIA DEL GERENTE

12.2. FALTA DE EXPERIENCIA EN EL RAMO

12.3. FALTA DE EXPERIENCIA ADMINISTRATIVA

12.4. RESISTENCIA AL CAMBIO

13. PROBLEMAS DE GESTIÓN

13.1. MALA SELECCIÓN DE SOCIOS

13.2. NEPOTISMO

13.3. MALA GESTIÓN DE RIESGOS

13.4. INCUMPLIMIENTO DE OBLIGACIONES

14. PROBLEMAS PARA CONTROLAR

14.1. FRAUDE

14.2. GASTOS INNECESARIOS

14.3. MAL MANEJO DE INVENTARIOS

14.4. MALA GESTIÓN DE FONDOS