Momentos de la ejecución y las líneas de acción para ejecutar un proyecto comunitario

Este mapa mental describe el proceso para la ejecución de un proyecto comunitario, lo elabore para cumplir con la Sesión 7 actividad 1 de la licenciatura de administración y gestión publica en la UNaDM.

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Momentos de la ejecución y las líneas de acción para ejecutar un proyecto comunitario por Mind Map: Momentos de la ejecución y las líneas de acción para ejecutar un proyecto comunitario

1. Momentos

1.1. Puesta en marcha

1.1.1. Modo de realizar la convocatoria

1.2. Procesos y actividades a población destinataria

1.2.1. Acciones y procesos para conseguir financiamientos

1.3. Institucionalización y rendición de cuentas

1.3.1. Capacidades y habilidades

2. Administración y Gestión

2.1. Buscar procesos para transformar las necesidades para mejorar la situación

2.1.1. Planeación, ejecución y control

3. Optimización de recursos financieros

3.1. Organización

3.1.1. • Distribución del trabajo. • Trabajo en equipo

3.2. Ejecución

3.2.1. •Programar procesos y actividades de acuerdo con la asignación de recursos.

3.3. Gestión

3.3.1. •Informe de ejecución, visión descriptiva y valorativa de las evidencias y los objetivos sociales.

3.3.1.1. 1. Carátula y presentación: -Título del proyecto -Área geográfica -Fecha de elaboración del informe -Periodos cubiertos

3.3.1.2. 2. Datos de presentación del proyecto: -Tipo de intervención del proyecto -Entidades públicas, privadas y sociales que intervienen en el proyecto -¿Quién lo presenta? -¿A quién se presenta?

3.3.1.3. 3. Descripción de la puesta en marcha del proyecto, en relación con los objetivos, resultados e hipótesis: -Procesos, actividades, productos y resultados en la ejecución -Cronograma de actividades -Programación y presupuesto -Desglose del financiamiento del presupuesto -Actualización de las previsiones presupuestarias -Valoración sobre el grado de participación social e institucional -Señalar los puntos fuertes y débiles del desarrollo del proyecto -Síntesis de recomendaciones prácticas

4. Flexibilidad y readaptación de cambios imprevistos