1. REDES, CULTURA, E IDENTIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
1.1. los actores se ven inmersos, y de los efectos de estos dos elementos en el comportamiento y la actitud de los miembros de la organización
1.1.1. se trata de un término resbaladizo y ambiguo.
1.1.1.1. algunos autores lo encuentran bastante útil para entender el comportamiento tanto de la organización
1.1.1.2. los fenómenos de carácter normativo como la identidad y la cultura son el reflejo de la estructura social subyacente en una organización
2. Clima y Cultura Organizacional
2.1. La cultura se puede describir como la base sobre la cual se construye cualquier organización. Se desarrolla a largo plazo y consiste en valores, creencias, normas y tradiciones
2.1.1. la cultura podría describirse como la personalidad de una empresa.
2.1.1.1. El clima, por otro lado, podría describirse como algo más superficial y relacionado con el aquí y el ahora.
2.1.1.1.1. Si la cultura es la personalidad, entonces el clima tiene más que ver con el estado de ánimo o la atmósfera prevaleciente dentro del negocio.
3. cultura y estructuras
3.1. El valor que una organización crea a nivel empresarial depende de su capacidad para utilizar sus competencias esenciales con el objeto de lograr una venta competitiva
3.2. a cultura de la organización es otro de los factores importantes que dan forma estratégica en el nivel empresarial de una organización para mejorar sus habilidades de creación de valor.
3.2.1. La forma en que la cultura sustenta la estrategia de creación de valor de una organización puede constituir también una fuerte ventaja competitiva.
3.2.1.1. Las fortalezas competitivas de una organización con una estrategia de diferenciación de las habilidades funcionales que dan a sus productos características únicas o de vanguardia y los distinguen de los competidores.