Actividades logísticas que contribuyen al desarrollo

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Actividades logísticas que contribuyen al desarrollo por Mind Map: Actividades logísticas que contribuyen al desarrollo

1. 1. Generación de plataformas logísticas.

1.1. La ocupación generada por una plataforma logística directa (empresas externas instaladas en la plataforma) oscila en alrededor de 10 puestos de trabajo por 1.000 m² de nave construida.

2. 2. Ordenamiento del territorio.

2.1. Toda infraestructura genera ocupación del suelo. Las plataformas logísticas son, no obstante, una herramienta que permite hacer una gestión racional del territorio y accesos. Las plataformas logísticas actúan como nodos que se integran a la a la red de transporte de mercancías y a su vez la construcción de los accesos a la plataforma puede suponer una mejora de las comunicaciones locales.

3. 3. Gestión de la movilidad.

3.1. La existencia de centros logísticos canaliza el tráfico, evitando el movimiento disperso de mercaderías que produciría el flete que cada proveedor le envía directamente a sus clientes. Además permiten agrupar mercadería, optimizar rutas, utilizar los vehículos más adecuados para cada trayecto y optimizar la carga de los vehículos.

4. 4. Gestión de almacenaje.

4.1. En algunas empresas, el almacén puede significar hasta un 60 por ciento de los costes. Aprender a gestionarlo es clave para la competitividad, por lo que a raíz de esta premisa, las empresas de investigación y programación han desarrollado programas de planificación de inventarios para proporcionar datos más cercanos a la realidad.

5. 5. Establecer políticas de inventarios.

5.1. De acuerdo al nivel de materias primas y productos semi-terminados, y a nivel de producción final. Toda actividad económica es susceptible de generar un impacto sobre el medio ambiente. El impacto de las plataformas logísticas es menor que el de otras actividades económicas, y, en cualquier caso, se puede minimizar los efectos adoptando las acciones adecuadas.

6. 6. Formulación de políticas de subcontratación.

6.1. En relación a los prestatarios de servicios de transporte y logística. Políticas corporativas para el diseño de alianzas estratégicas con otras empresas del mismo grupo, incluso con firmas competidoras, en relación a operadores logísticos.

7. 7. Establecimiento de niveles de desempeño logístico.

7.1. Entre la empresa y los proveedores, a nivel interno en mercadotecnia y producción, y particularmente en relación al servicio a clientes.

8. 8. Formulación de la red de soportes logísticos.

8.1. Para la construcción de procesos productivos localizados, con los proveedores y subcontratistas, para el canal de comercialización, para alcanzar el nivel establecido de servicio a la clientela.

9. 9. Capacitación y procesamiento de información.

9.1. Contribuye a la integración y coordinación de operaciones internas y externas para el control de la gestión de flujo de mercancías, medir el desempeño de prestatarios y monitorear el nivel de servicio al cliente.

10. 10. Activación de procesos de reingeniería logística.

10.1. Para el desarrollo la transformación de operaciones. Adoptar una posición funcional de la logística en vinculación a otras, y en particular a la mercadotecnia, investigación y producción.