Modelos de entrada al extranjero.

MODELOS

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Modelos de entrada al extranjero. por Mind Map: Modelos de entrada al extranjero.

1. Exportación

1.1. En este modelo una empresa se ve beneficiada dependiendo de los costos de transporte y los obstáculos al comercio como los aranceles. Lo usan empresas que no quieran usar un modelo de filial de propiedad absoluta evitando costos y riesgos.

1.2. Directa: Cuando la venta se hace directamente con los clientes.

1.3. Indirecta: Cuando se hace la venta a través de un tercero.

1.4. Ejemplo: Ecopetrol. S.A

1.4.1. Fuente: Legiscomex.com

2. Licencias

2.1. Tener un derecho a cambio de un pago, lo utilizan comúnmente para una patente, asesorías de logística, formulas , entre otras.

2.2. Ejemplo: Lego tiene licencias para en sus bloques usar figuras de AVENGERS.

3. Filiales de propiedad absoluta

3.1. Greenfield

3.1.1. Empress que inician desde 0

3.1.1.1. ventajas

3.1.1.1.1. Cuentan con 100% de capital

3.1.1.2. desventajas

3.1.1.2.1. No conocer el mercado

3.2. Adquisiciones

3.2.1. Empresas que adquieren empresas ya existentes.

3.2.1.1. ventajas

3.2.1.1.1. Concen el mercado

3.2.1.1.2. Cuentan con clientela

3.2.1.2. desventajas

3.2.1.2.1. Adecuar empleados a otra cultura

3.2.1.2.2. Modificación de la estrategia administrativa

4. Proyectos llave en mano

4.1. Diseño

4.1.1. Construcción

4.1.1.1. Puesta en marcha

4.1.1.1.1. De la planta

4.2. Activos

4.2.1. Conocimiento tecnologico

4.2.1.1. Obtienen una ganancia

4.3. Desventajas

4.3.1. Dar tecnología importante a futuros competidores.

4.3.2. No participar en el mercado a largo plazo

4.3.3. No obtener ganancias después de la puesta en funcionamiento de la fabrica

4.4. ¿Quienes lo usan?

4.4.1. Empresas que requieran tecnología especifica

4.4.1.1. Como farmaceuticas

4.4.2. Industria química

4.4.3. Industria Textil

4.4.4. Industria petrolera

5. Franquicias

5.1. Juan valdez

5.2. Subway

5.3. Busca el posicionamiento de la marca

5.4. Instrucciones especificas del franquiciante

5.5. Desventajas

5.5.1. Control de calidad

5.5.1.1. Desprestigio de la marca

5.6. Ventajas

5.6.1. diversas fuentes de ingreso

5.6.1.1. Menor riegos al entrar a mercados

5.6.1.1.1. Reducción de costos

5.7. Genera

5.7.1. Oportunidades de inversión para cualquier persona.

6. Joint ventures

6.1. Empresa 1

6.1.1. Local

6.2. Empresa 2

6.2.1. Extranjera

6.3. Crean empresa 3

6.3.1. Objetivos comunes 1 y 2

6.4. Aveces por políticas es la única forma de entrar a un mercado

6.5. Ventajas

6.5.1. Se aprende de la empresa local

6.5.1.1. Se dividen costos

6.5.1.1.1. Posibilidad de nacionalización minima

6.6. Desventajas

6.6.1. Objetivos disimiles

6.6.1.1. Lucha por el control

6.6.1.1.1. División de ganancias