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UTH FLORIDA UNIVERSITY Gerencia Financiera Tarea M1-1 Maestra: Ana Posas Alumno: Roger Bonilla por Mind Map: UTH FLORIDA UNIVERSITY Gerencia Financiera         Tarea M1-1                 Maestra: Ana Posas    Alumno: Roger Bonilla

1. BALANCE GENERAL: Es una fotografía instantánea del valor contable de una empresa en una fecha especial, como si la empresa quedara momentáneamente inmóvil

2. FINANZAS CORPORATIVAS

2.1. Las Finanzas Corporativas es el area especifica de las finanzas que se ocupa de las decisiones financieras que toman las empresas, y los instrumentos y análisis para tomar esas decisiones

2.2. También las Finanzas Corporativas se focalizan en generar valor y mantenerlo con el uso eficiente de los recursos financieros

2.3. Así mismo, Las Finanzas Corporativas son una rama de las finanzas que analiza la capacidad de crear valor y mantenerlo con el uso eficiente dentro de una organización, una empresa o negocio en beneficio del valor del accionista. Sus objetivos principales son crear capital y aumentar el numero de negocios posible.

3. IMPORTANCIA DEL FLUJO DE EFECTIVO

3.1. El flujo de Efectivo puede ser el rubro mas importante que se puede extraer de los estados financieros, ya que, estos ayudan a explicar el cambio en el efectivo contable y sus equivalentes.

3.2. Permite conocer como se genera y se utiliza el dinero y sus equivalentes

3.3. El flujo de efectivo es uno de los pilares en la administración de cualquier empresa, debido a que representa las entradas y salidas de efectivo, producto de la operación diaria de una compañía, por ello es importante lograr un buen control en su manejo y evitar posibles errores.

3.4. Es una herramienta vital para controlar los ingresos y egresos, de tal forma que permite enfrentar las obligaciones diarias y, al mismo tiempo sirve para medir los fondos con los que dispone la entidad.

3.5. También el flujo de efectivo está completamente vinculado con la rentabilidad del negocio, principalmente porque marca la pauta para poder enfrentar contingencias no previstas y tener dinero disponible para las inversiones que pudieran presentarse.

4. ADMINISTRACION FINANCIERA: se ocupa de la adquisición, el financiamiento y la administración de bienes con alguna meta global

4.1. Tres Tareas Importantes

4.1.1. Decisiones de Inversión

4.1.2. Financiamiento

4.1.3. Administración de Bienes

4.2. Administrador Financiero: Es el funcionario de alto rango dentro de la organización, como el Vicepresidente, Director Financiero y algunos funcionarios de menor jerarquía

4.3. Metas de la Compañia: Maximizar las Riquezas de los Dueños

4.3.1. Metas Posibles

4.3.1.1. Sobrevivir

4.3.1.2. Evitar las dificultades financieras y la quiebra

4.3.1.3. Derrotar la competencia

4.3.1.4. Optimizar las ventas o la participación en el mercado

4.3.1.5. Minimizar los costos

4.3.1.6. Maximizar utilidades

4.3.1.7. Mantener crecimiento de las ganancias

5. PRINCIPALES ESTADOS FINANCIEROS

5.1. ESTADO DE RESULTADOS: también se le conoce como estado de ganancias y perdidas y mide el desempeño de la empresa durante un periodo específico, por ejemplo: un año.

5.2. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO: ayuda a explicar los cambios en el efectivo contable

5.3. La combinación de todos los estados financieros sirve primariamente para evaluar el rendimiento de una compañía y su salud financiera.

5.4. Los estados financieros sirven para una amplia variedad de propósitos, aquí te detallamos los más frecuentes: - Saber cómo de saludable están las finanzas de tu empresa. - Tener información de calidad para tomar decisiones de gestión. - Analizar la evolución de un año respecto al anterior. - Dar publicidad y transparencia del estado financiero de la empresa. - Consultar la salud de los estados financieros de tus clientes. - Consultar la salud de los estados financieros de tus proveedores. - Comparar tus estados financieros con los de la competencia. - Como documentación adjunta en solicitudes de financiación. - Para argumentar y valorar una empresa en un traspaso.

5.5. El análisis y comparación de los estados financieros permiten a la organización detectar las fallas y las oportunidades y tomar las decisiones que permitan hacer los ajustes necesarios para mejorar resultados en relación con el desempeño previo.

6. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION