Modelos de evaluación de gestión del conocimiento

1. El método “KME” propuesto parte de los objetivos estratégicos de la empresa conectados mediante una relación causa-efecto dependiendo de las características propias de cada caso particular, que posteriormente son evaluados a través de un sistema de indicadores.

2. El método conceptual del análisis por indicadores de la GC, que vamos a denominar “KME” (Knowledge Management Evaluation), está constituido por dos categorías de objetivos estratégicos considerados como soportes: internos y externos.

3. Desarrollar el conocimiento en las fases siguientes: adquisición, almacenamiento, transformación, distribución y utilización, con la finalidad de lograr ventajas competitivas (Riesco, 2006).

4. cómo implantarlo y cómo gestionarlo para lograr una mejora efectiva en el comportamiento de la organización.

5. Se puede hacer referencia a los resultados del estudio y la metodología se puede aplicar a otros países, aunque la muestra se limita a las industrias en Taiwán.

6. El marco de evaluación de KNM consta de tres aspectos: tres objetos de gestión de destino (cultura, proceso de KM y tecnología de la información), 68 actividades de KM y 16 áreas clave (KA)

7. Los métodos de investigación cualitativa, que incluyen una revisión de la literatura, entrevistas en profundidad, grupos focales y análisis de contenido, se llevan a cabo para construir el marco de evaluación de KNM.

8. El KNM comprende dos marcos: marco de evaluación y cálculo.

9. la competitividad de las organizaciones basada en los activos intangibles y las nuevas estructuras en red de las empresas, son factores clave en el nacimiento y construcción de la “Economía del Conocimiento”.

10. Modelo de evaluación para empresas manufactureras

11. Knowledge Navigator Model (KNM) Modelo de evaluación para empres

12. Diseño. Desarrollo de la estrategia de conocimiento, definición de la meta estratégica, Diseño de arquitectura de conocimiento, creación del clima organizacional.

13. Componentes del modelo. Diagnostico. Análisis de la situación, establecer definiciones prácticas, establecer posición estratégica actual, Análisis de recursos, análisis de requerimientos

14. Implementación. Ejecución de los planes desarrollados, Revisión de la estrategia.

15. Evaluación. Aplicación de mediciones, Interpretación de resultados.

16. Indicadores. 1.-Información general (Nombre de la organización,, logotipo, información de contacto, datos de los productos ó servicios.

17. Measuring Knowledge Management Performance (MKMP)

18. Definimos el nivel de madurez de KM en cinco etapas: etapa de conocimiento caótico, etapa de conocimiento concienzudo, etapa de KM, etapa avanzada de KM y etapa de integración de KM.

19. 2.-Precisión, cofiabilidad, y exactitud (calidad de la digitalización y tipografía, título significativo, etiquetas meta, referencias y citas, fechas de creación, autores.

20. Capacidad y utilidad comunicativa (estadísticas de visitas al sitio, estadísticas de acceso al sitio, idiomas.

21. Contenido básico. textos electrónicos, páginas temáticas, noticias propias.

22. sintáctica. consejo editorial, calidad de redacción, correspondencia de contenido,

23. diseño y arquitectura-Accesibilidad- Valor añadido- Económicos y financieros

24. Particularidades del modelo. (Determinación-evaluación del estado actual, Definición de las metas, Desarrollo de proyectos, análisis de resultados