ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES.

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ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES. por Mind Map: ESTRATEGIAS EN LOS  NEGOCIOS  INTERNACIONALES.

1. ESTRATEGIA

1.1. ES

1.1.1. Acción encaminada a alcanzar los objetivos de la empresa; implica el como hacer las cosas para alcanzar los objetivos de Planeación Estratégica, orientando dichas acciones a incrementar la rentabilidad de la empresa y la tasa de crecimiento de la utilidad a largo plazo.

2. ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN

2.1. ENFOCADO A

2.1.1. Conocer la capacidad de producción de la empresa, con que cuenta la compañía para competir Internacionalmente.

2.2. SE CLASIFICAN

2.2.1. ESTRATEGIA DE ECONOMÍA DE LOCALIZACIÓN

2.2.1.1. ES

2.2.1.1.1. El desempeño de una actividad para la creación de valor en una ubicación geográfica considerada óptima logísticamente para dicha actividad

2.2.1.2. FINALIDAD

2.2.1.2.1. Buscar sitios estratégicamente ubicados que hagan la operación menos costosa en cuestión de transporte y en proceso de producción de los productos y servicios pero conservando siempre la calidad de los mismos.

2.2.2. ECONOMÍAS DE COSTO BASADAS EN LA EXPERIENCIA

2.2.2.1. para aplicar esta estrategia es importante considerar:

2.2.2.1.1. La curva de la Experiencia

2.2.2.1.2. Efectos de Aprendizaje

2.2.2.1.3. Economias de Escala

2.2.2.1.4. Apalancamiento de las habilidades desarrolladas por las Subsidiarias.

3. Estrategia de Colaboración

3.1. Caracteristicas

3.1.1. Se basa en la interdependencia con otras empresas a través de su cadena de valor y de la sinergia que deben desarrollar, como complemento de su misión, con otras empresas del sector o complementarias con sus productos

3.2. Beneficios que se Obtienen

3.2.1. Generales

3.2.1.1. reducir y deseminar costos

3.2.1.2. desarrollar sus fortalezas

3.2.1.3. uniones para competir en un mercado.

3.2.1.4. integración Vertical

3.2.1.5. integracion horizontal

3.2.1.6. experiencia de otras empresas

3.2.2. Específicos

3.2.2.1. diversificar los activos en sitios especificos

3.2.2.2. factores Legales

3.2.2.3. penetración en varios países

3.3. Tipos de Acuerdos de Colaboración

3.3.1. Licencia

3.3.1.1. es

3.3.1.1.1. Contrato en el que la empresa le otorga derechos de propiedad intangible a otra parte o empresa para que pueda usarlos en una región y tiempo específico

3.3.1.2. el contrato debe especificar

3.3.1.2.1. duracion de la parte

3.3.1.2.2. vigencia del acuerdo

3.3.1.2.3. requisitos de calidad del producto

3.3.1.2.4. exclusividad o no de la licencia

3.3.1.2.5. Limites en tamaño de producción

3.3.1.3. los derechos de licencia se seden a :

3.3.1.3.1. patentes, inventos, formulas procesos, etc.

3.3.1.3.2. marcas comerciales, nombres comerciales y de marca.

3.3.1.3.3. Derechos de autor,por obras artisticas literarias o sistemas.

3.3.2. franquicia

3.3.2.1. consiste en:

3.3.2.1.1. El franquiciante mediante contrato vende al franquiciador elementos fundamentales de su empresa.

3.3.2.2. caracteristicas

3.3.2.2.1. El contrato dura entre 3 y 10 años.

3.3.2.2.2. El franquiciatario le pide al al franquiciado que determine el porcentaje de las ventas para publicidad y marketing.

3.3.2.2.3. El franquiciante provee capacitación al franquiciado y a todo el personal.

3.3.3. contratos Generales

3.3.3.1. es

3.3.3.1.1. Una empresa transfiere su talento gerencial para brindar asistencia a una empresa extranjera en un plazo definido de entre 3 a 5 años.

3.3.4. operaciones Llave en mano

3.3.4.1. es

3.3.4.1.1. Contrato mediante el cual una empresa contrata a otra para la construcción de infraestructura de una planta de producción lista para operar. Normalmente estos contratos se establecen con instituciones gubernamentales o el gobierno en base a licitaciones.

3.3.5. Consorcio

3.3.5.1. son

3.3.5.1.1. Acuerdo mediante el cual dos empresas hacen alianzas para proyectos de negocios internacionales.

3.3.5.2. Se establece en los siguientes casos:

3.3.5.2.1. Dos empresas del mismo país que hacen alianza en país extranjero

3.3.5.2.2. Una empresa local con país extranjero. Empresas domesticas y extranjeras con un tercero

3.3.5.2.3. Empresa del sector privado, otra del sector público se integran en un consorcio mixto.

3.3.5.2.4. Empresa de sector privado alianza con empresa estatal en un país extranjero.

3.3.6. Alianzas de intercambio accionario

3.3.6.1. son

3.3.6.1.1. Acuerdos de colaboración en los que una de las empresas adquiere la propiedad mediante compra de otra u otras empresas.

3.3.6.1.2. Dos empresas intercambian acciones entre ellas.

4. Estrategias de Mercado

4.1. presiones competitivas que afectan las estrategias de mercadeo

4.1.1. sensibilidad local o Adaptación de los productos o Servicios a los nuevos mercados.

4.1.1.1. ¿como se contrarrestan?

4.1.1.1.1. Estrategias de Mercado

4.1.1.1.2. Diferenciación de Productos

4.1.1.1.3. Delegando funciones de manufactura y Produccion a subsidiarlas

4.1.1.1.4. Canales de distribución a cargo de las subsidiarias para abarcar todos los canales y más mercado.

5. Estrategia Control Organizacional

5.1. ¿En que consiste?

5.1.1. Verifican el cumplimiento de todas las etapas de la Planeación Estratégica para tener una visión de la empresa y desarrollar los objetivos de la organización.

5.1.1.1. Planeación e Implementación

5.1.1.2. Evaluación o Retroalimentación

5.1.1.3. Corrección

5.2. Factores a considerar en el desarrollo de Objetivos

5.2.1. Difencias

5.2.1.1. Capacidad de adaptación a las diferentes culturas

5.2.2. Distancias

5.2.2.1. Tener presente las vías de comunicación que tendrán las empresas entre los países, tener presente variación de horarios.

5.2.3. Evaluación de Funcionarios

5.2.3.1. Como se evaluara el desempeño de los funcionarios y como y cuales serian las medidas correctivas considerando las distancias entre países.

5.2.4. Grado de Certeza

5.2.4.1. Mantener índices económicos actualizados de ambos países para garantizar una correcta planeación a largo plazo.

5.3. en base a

5.3.1. mercados dinámicos, diferentes contextos culturales y diferentes legislaciones.

5.3.2. Una autoevaluación FODA

5.4. Planeación

5.4.1. debe contemplar

5.4.1.1. El alcance estrátegico de sostenibilidad.

5.4.1.2. Recursos corporativos internos.

5.4.1.3. Objetivos corporativos Internacionales.

5.4.1.4. Condiciones locales en países anfitriones.

5.4.1.5. Prioridades y Alternativas.

5.4.1.6. Estrategias a implementar.

5.4.2. establecido

5.4.2.1. Planes Estrategicos

5.4.2.1.1. Se establecen a largo plazo

5.4.2.1.2. Determinan los negocios en que incursionará la empresa y el lugar

5.4.2.2. Planes Operativos

5.4.2.2.1. Se establecen a corto plazo.

5.4.2.2.2. Establecen los medios para lograrlos

6. Estrategias Logísticas

6.1. objetivo

6.1.1. Satisfacer la demanda real del público consumidor minimizando tiempos de entrega, cantidad de mercancías almacenada y reduciendo costos

6.1.1.1. la reducción de costos se consigue:

6.1.1.1.1. Utilizando economías de Escala.

6.1.1.1.2. Conseguir costos mas bajos de manufactura en otros países.

6.1.1.1.3. Producción concentrada, pocos productos globales y muchos modelos locales.

6.2. son

6.2.1. Políticas de las empresas que se establecen desde y para la logística integral determinando los objetivos de gestión para la unidad productiva partiendo del servicio al cliente.

6.2.1.1. politicas de acuerdo a funciones.

6.2.1.1.1. Políticas Comerciales.

6.2.1.1.2. Políticas de Producción

6.2.1.1.3. Políticas de aprovisionamiento

6.3. Beneficios Logística Global

6.3.1. Calidad mejorada de productos y Servicios.

6.3.2. Reducción de Costos.

6.3.3. Preferencia de clientes en toma de decisiones.

6.3.4. Mayor Competitividad

6.4. Actividades Que Se Desarrollan

6.4.1. Pronostico

6.4.2. Planeación

6.4.3. Manejo inicial de Logística

6.4.4. Empaque

6.4.5. Almacenamiento

6.4.6. Transporte de Mercancias.

6.4.7. Centros de distribución y Estrategia de Servicio.

7. Negocios Internacionales .

8. CONCLUSIONES: La elaboración de una estrategia empresarial dentro de una organización ya sea grande o pequeña tiene un gran impacto ya que se marcan las diferentes líneas de acción que debe asumir cada recurso que desempeña funciones dentro de la misma. Grabar que las estrategias que plantean las organizaciones van encaminadas siempre al cumplimiento de las metas y objetivos por tanto estas deben basarse en la proyección que tiene la empresa en el futuro, el mercado que desea conquistar y por supuesto en la parte financiera. Una vez establecidos las estrategias lo que definirá el éxito de las mismas son las tácticas a implementar tomando en cuenta que estas son el método que vamos a manejar para cumplir con las estrategias como por ejemplo la mercadotecnia a objetivos, el cómo vamos a presentar nuestro poducto, imagen, publicidad, merchandising, precio, promociones, el tipo de mercado al que nos enfocamos, etc. No creas que solo por tener un buen producto, más capital, o un equipo más grande, el éxito está asegurado, el éxito en un mercado viene acompañado de la mejor estrategia y su buena ejecución.

8.1. .