CULTURA ORGANIZACIONAL

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
CULTURA ORGANIZACIONAL por Mind Map: CULTURA ORGANIZACIONAL

1. Existen 2 tipos de cultura que son:

1.1. Artefactos visibles y comportamiento observables

1.1.1. Elementos profundos en la mente

2. Es definida como un conjunto de valores, creencias conocimientos y formas de pensar que sirven de guía compartida por los miembros de una organización.Ayuda a obtener un conjunto de características clave para la organización.

3. Tiene como objetivo:

3.1. Integración interna; la cual consiste en que los miembros desarrollen un carácter colectivo y así trabajar efectivamente

3.2. Adaptación Interna; es la manera de como la organización alcanza sus metas

4. La cultura de una organización ayuda a guiar las actividades diarias para que los trabajadores cumplan ciertos objetivos que se han establecido, y a responder con rapidez a las necesidades de los clientesPor eso la cultura es un elemento importante para las organizaciones que son cada vez más complejas.

5. La cultura Organizacional tiene varias funciones, estas son algunas;

5.1. Definir fronteras o crear diferencias entre una organización y las demás.

5.2. Transmitir un sentido de identidad a los miembros que pertenecen a la organización.

5.3. Facilitar la generación de compromiso con algo más grande que el mero interés individual.

5.4. Mejorar la estabilidad del sistema social. La cultura ayuda a mantener unión en la organización cuando provee estándares apropiados de lo que deben decir o realizar los empleados.

5.5. Ser un mecanismo que da sentido y control para guiar y conformar las actitudes y comportamiento de los empleados. Esta última función es de especial interés, en tanto define las reglas del juego en la organización.

6. Muchas de las funciones de la cultura son importantes para la organización y el empleado, ya que logran mejorar el compromiso que tiene la organización y a su vez incrementan la consistencia del comportamiento del trabajador. Algunos empleados han opinado que la cultura es valiosa, debido a que reduce ambigüedades en la organización.

6.1. La cultura dice a los empleados cómo efectuar las tareas, y le permite distinguir de todo lo que realiza qué es importante y qué no lo es. Por lo tanto, no se deben ignorar los aspectos disfuncionales de la cultura, en especial uno fuerte sobre la eficacia de la organización.

7. Formación de una cultura Organizacional

7.1. El éxito de una empresa depende de las estrategias que utiliza para realizar las cosas, pero también depende de su cultura. Así, el proceso para crear una cultura de una organización debe vincularse con los valores estratégicos y culturales, de modo muy similar a la forma como la estructura de la organización está vinculada con su estrategia.