Ejecución de un Proyecto Comunitario

1. Ejecución como Implementación

1.1. Es movilizar los recursos humanos, financieros y físicos necesarios para cumplir con el objetivo social de la Organización Comunitaria

2. Tiene 3 momentos: Puesta en Marcha, Procesos y Actividades, Institucionalización y Rendir Cuentas

2.1. Puesta en Marcha: Es evaluar la adecuación de la programación operativa como las instalaciones y conformación del equipo técnico así como su capacitación. Tenemos ya que identificar e incluir a la población-objetivo para las actividades para comenzar a desarrollarlas e implementar los sistemas de registro que se tendrán a lo largo del proceso.

2.2. Procesos y Actividades: Valora el desarrollo de las acciones por medio de evaluar la adecuación de la programación y así desarrollar las actividades y poder superar las dificultades a través de cambios en el desarrollo, una parte importante es el gerenciamiento que es la comunicación entre las diferentes actividades con un buen desempeño del equipo de trabajo en donde se mide el grado de participación de los destinatarios y otros miembros del proyecto. La comunicación se dará en este punto entre coordinadores e instituciones

2.3. Institucionalización y Rendición de Cuentas. Es la forma en que se van instalando las capacidades y habilidades de los actores significativos y estratégicos para la continuidad de las acciones y objetivos del proyecto. La evaluación es para medir los avances en la institucionalidad o sustentabilidad económica y social de las actividades y procesos ejecución presupuestaria y análisis de costos de las acciones desplegadas.

3. Organización Social

3.1. Da seguimiento y monitorea las actividades programas, así como los acuerdos entre los actores a fin de asegurar los resultados previstos y corrige si es necesario cambiar el contexto que se esté presentando

3.1.1. Debe de ser flexible y tener capacidad de re-adaptación a los cambios ya que estos pueden presentarse debido a la complejidad de situaciones y coyunturas que se van presentando a lo largo del desarrollo

4. Administración

4.1. Es parte importante, ya que mantiene el control de los recursos financieros y así poder realizarlas actividades; a través de un proceso de entradas y salidas por medio de un registro de inventarios.

5. Ejecución como Operación

5.1. Son los procesos y actividades rutinarias encaminadas a la producción de un bien o a la prestación de un servicio para mejorar la calidad de vida colectiva

6. Coordinación

6.1. Todas las actividades se acomodan considerando los recursos, tiempos, objetivos y metas. En este punto se modelan las relaciones y la comunicación entre los actores e instancias involucradas.