Kế hoạch kinh doanh trong 3 tháng đầu

Comienza Ya. Es Gratis
ó regístrate con tu dirección de correo electrónico
Rocket clouds
Kế hoạch kinh doanh trong 3 tháng đầu por Mind Map: Kế hoạch kinh doanh trong 3 tháng đầu

1. Quản lý về hàng hóa

2. Các đồ dùng có thể thay thế đồ nhựa không

3. Đồ dùng trong cửa hàng

3.1. Cần tiết kiệm, tránh va chạm, mất mát

4. Xây dựng thương hiệu

4.1. Thiết kế cửa hàng

4.1.1. chốt về màu sắc và thương hiệu rõ ràng

4.1.1.1. áo , logo, banner

4.2. Văn hóa ứng xử của nhân viên

4.3. Đào tạo

4.3.1. Từ trưởng nhóm

4.3.2. Quản lý

4.4. Nội quy

4.4.1. Quy định/quy chêz

4.5. Xây dựng giá

4.6. Xây dựng hệ thống tk tích điểm

4.7. đăng ký thương hiệu

4.7.1. Dk ngành đang làm

4.7.1.1. đk tất cả n gì đang bán

4.7.2. dk các ngành liên quan

4.7.3. iplib.noip.gov.vn

4.8. ngày thành lập

4.8.1. ngày tùy vào sếp

5. SEO

5.1. Các diễn đàn

5.2. Fanpage fb

5.2.1. Nhóm gì ở đâu

5.3. Intagram

5.4. Pinterst

6. Sản phẩm

6.1. sofa gỗ

6.1.1. loại giá mặc cả 1;

6.1.2. loại giá mặc cả 2;

6.2. sofa da

6.2.1. mặc cả 1

6.2.2. mặc cả 2

6.3. Sản phẩm bán chạy ,.......

7. Liên kết

7.1. Liên kết các công ty thiết kế

7.2. Liên kết tất cả các showroom

7.3. Tham gia công đồng ........

7.3.1. chọn lọc khách hàng u tú

7.4. Đẩy hàng vào siêu thị. nguồn hàng luôn tiến

7.5. Tạo các topic về kết hoạch giảm giá theo ngày tháng quý trên các kênh(Instagram,FB, Youtube)

7.6. Các Ví thanh toán: VinID, Momo, ViettelPay...

8. Tham khảo

8.1. các cửa hàng lân cận để đưa ra sản phẩm ổn nhất

9. Nhân sự

9.1. Quản lý cửa hàng

9.1.1. Kiểm soát hàng hóa

9.1.2. Chất lượng phục vụ

9.1.3. Chất lượng sản phẩm

9.1.4. Giao tiếp, chào hỏi khách hàng

9.1.4.1. Giải quyết các vấn đề khúc mắc liên quan tới nhà hàng

9.1.4.1.1. Mất trộm đồ

9.1.4.1.2. sản phẩm bị quá hạn

9.1.5. Quản lý nhân viên nghỉ/đi muộn/về sớm

9.1.6. Đánh giá nhân viên theo quý và năm

9.1.7. Lên kế hoạch giám sát nhân viên làm việc

9.1.8. Nắm đc doanh thu cửa hàng

9.1.9. Các đức tính

9.1.9.1. Nhanh nhẹn

9.1.9.2. Giải quyết vấn đề hợp lý

9.1.10. Giải quyết các vấn đề phát sinh

9.1.10.1. Mất điện, nước

9.1.10.2. Tranh chấp tùe khách hàng

9.1.10.3. Nhanh chóng giải quyết tình hình khi có sự căng thẳng

9.1.11. Nắm rõ các sản phẩm trong hàng

9.2. boss

9.2.1. Hỗ trợ quản lý

9.2.2. Đào tạo nhân viên

9.2.3. Kiểm tra chất lượng đầu vào, đảm báo chất lượng, atvs

9.2.4. Trực tiếp kiểm tra sản phẩm

9.2.5. Lên thực đơn đơn nhân viên

9.2.6. Quản lý và báo cáo tình hình nhân viên

9.3. Nhân viên

9.3.1. Nam

9.3.2. Nữ

9.3.2.1. nhân viên dọn dẹp/rửa

9.3.2.1.1. dọn dẹp/lau chùi

9.3.2.1.2. rửa

9.3.2.2. nv lễ tân

9.3.2.2.1. gọi hàng

9.3.2.2.2. phụ thợ chính

9.3.2.2.3. quản lý/chuẩn bị các vật dụng cần

9.4. Giám sát

9.4.1. Khi có 2 cửa hàng trở lên

9.4.1.1. Sự đồng bộ

9.4.1.2. Quản lý giao việc, giám sát đánh giá, đào tạo

9.4.1.3. Giải quyết vấn đề

9.5. Kế toán

9.5.1. Theo dõi thu chi

9.5.2. Làm bảo hiểm

9.5.3. Tính lương

9.5.4. Lập báo cáo tổng quát tháng/quý/năm

9.5.5. New Topic

9.5.6. kế toán bán hàng

9.5.7. kế toán thuế

9.6. Mkt

9.6.1. Đẩy các sản phẩm vào các trang web ko trả phí

9.6.2. Dùng 2% lợi nhuận để đổ vào kênh trả phí

9.7. Phát triển doanh nghiệp

9.7.1. Đưa ra các báo cáo từ đối thủ

9.7.2. Đưa ra các mô hình và hướng triển khai

10. Quản lý

10.1. Dòng tiền

10.2. Nguồn hàng cung cấp

10.2.1. Rèm cửa

10.2.1.1. rèm vải

10.2.1.2. rèm cuốn

10.2.1.3. rèm sáo

10.2.1.4. rèm lá

10.2.1.5. rèm cầu vồng

10.2.2. Tranh deco, thảm

10.2.2.1. tranh deco sẵn

10.2.2.2. tranh deco tự sản xuát

10.2.2.3. thảm nhập khẩu

10.2.2.4. gặt thảm

10.3. cơ chế quản lý cửa hàng

10.4. Tiền lương nhân viên

10.5. Lượng hàng tồn

10.6. Số hàng hóa cho cửa hàng

10.7. Thất thoát

10.8. Rủi ro

10.9. Chính sách

10.9.1. Nhân viên

10.9.2. Quản lý

10.9.3. Trưởng nhóm

10.9.4. Dành cho khách hàng

10.9.4.1. Khách hàng thân thiết

11. Marketing

11.1. Với các sản phẩm mới cho khách nhiều sư lựa chọn

11.2. Gia tăng thêm người mua

11.3. Chăm sóc khách hàng cũ

11.4. tập khách hàngcác bên công ty

11.5. Tạo ra gói combo khi liên kết với .....

12. Thiết kế mặt bằng

12.1. Đưa ra thiết kế chung cho các cửa hàng

12.1.1. Hình ảnh 3d(decor)

12.1.2. Diện tích tối thiểu

12.1.3. Giá thành teong khoảng diện tích

12.2. Thiết kế bếp chung

12.2.1. Vị trí

13. Cơ chế quỹ lương

13.1. Các ngày lễ tết thưởng tổng công một mức áp dụng toàn nhân viên

13.2. Xây dựng công thức tính lương cho nhân viên

14. Trải nghiệm một số sản phẩm mới

14.1. giảm giám

14.1.1. tạo sản phẩm riêng cho bên mình

15. Áp dụng công nghệ

15.1. Phân tích hành vi ăn uống của kh

15.2. Áp dụng hệ thống gọi món

16. bài toán có thể gặp

16.1. một bên giao hàng muốn ký độc quyền

16.1.1. sẽ thỏa thuận về lợi nhuận

17. Thông tin các nơi đào tạo

18. Mục tiêu

18.1. Mở 1 cửa hàng thành công

18.2. Doanh số 2 tỉ trong vòng 10 tháng

18.3. hàng bán sẵn

18.3.1. nhập hàng theo KPI

18.3.2. Mua theo lô

18.4. Tự sản xuất

18.4.1. cung cấp cho các bên bán buôn tại các công ty hoặc các cửa hàng Hà Nội

18.5. Dựng các xe nhỏ bán vỉa hè

18.6. Khách hàng

18.6.1. Hài lòng

18.6.2. Quay trở vào những lần sau

18.6.3. Là khách hàng trung thành

18.7. Nhân sự

18.7.1. nhân viên Telesales: 1 người

18.7.2. Vận chuyển ; 1 người

18.7.3. nguồn lực : 5 người

19. Khi đã lớn

19.1. Cung cấp dịch vụ cho người giầu

19.2. Nâng cấp hơn nữa sản phẩm

19.3. Phát triển quỹ

19.3.1. Startup

19.3.2. Từ thiện

19.4. Mở lớp dạy phát triển bán hàng

20. Mô hình

21. Tìm hiểu khách hàng

22. Ki rơi vào khủng hoảng

22.1. Phân tích lại thị trường,Định vị lại thị trường mục tiêu

22.2. Cơ cấu lại giá

22.3. Định vị lại sản phẩm

22.4. Tìm tập khách hàng mới