Relaciones Industriales

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Relaciones Industriales por Mind Map: Relaciones Industriales

1. Es el apoyo a recursos humanos en los procesos de contratar, evaluar y remunerar a los empleados.

2. Proceso operativo bajo el enfoque de sistema y diagnostico.

2.1. Proceso operativo bajo el enfoque de sistema

2.1.1. Hacer un buen trabajo

2.1.2. Condiciones de trabajo seguras e higiénicas.

2.1.3. Pagos y prestaciones adecuadas.

2.1.4. Seguridad en el puesto.

2.1.5. Supervisión competente

2.1.6. Clima social positivo

2.1.7. Justicia y Juego limpio

2.2. Proceso de diagnostico de personal

2.2.1. Enlistar las actividades necesarias para la operación de la organización.

2.2.2. Agrupar esta actividades por afinidad y orden de ejecución

2.2.3. "Bautizar" los puestos.

2.2.4. Asignar un nivel de responsabilidad

2.2.5. Amar el organigrama.

3. Estructura Organización

3.1. Strategor (1988) es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicacional entre cada unidad.

3.2. Mintzberg (1984) es el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.

4. Pasos para la definición de la estructura organización.

4.1. Identificar y clasificar las actividades que se tienen que realizar en la empresa.

4.2. Agrupamos estas actividades.

4.3. A cada grupo de actividades le asignamos un lugar con la autoridad correspondiente para supervisar y tomar decisiones.

4.4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante

5. Elementos de la Estructura

5.1. Autoridad

5.2. Especialización

5.3. Departamentalización

5.4. Cadena de mando y tramo de control

5.5. Centralización/Descentraalización

5.6. Formalización

6. Hecho por: Yessica S Alejandre Gonzalez, Maricela Bautista Salas, Rosario Clemente Santiago, Brenda manuela Perelta Cruzz